Efektywna praca zespołowa w budownictwie

Kilka grup zazwyczaj składa się z zespołu budowlanego, takiego jak architekt i zespół inżynierów, właściciele i inwestorzy oraz wykonawcy. Wszyscy członkowie zespołu mają wspólny cel, jakim jest chęć ukończenia projektu, ale mogą również mieć sprzeczne priorytety. Właściciele mogą chcieć wartości do ceny, a architekt i inżynierowie zajmują się estetyką i bezpieczeństwem. Dostosowanie tych interesów i ukończenie projektu w terminie i budżecie wymaga współpracy wszystkich uczestników.

Cele drużynowe

Jednym z pierwszych kroków w budowaniu efektywnego zespołu jest określenie celów projektu. W budownictwie może to obejmować spotkanie przedkonstrukcyjne lub spotkanie inauguracyjne. Każdy powinien zgodzić się co do celów, takich jak stosowanie ekologicznych metod budowlanych, kładąc nacisk na bezpieczeństwo i pozostając w budżecie. Cele powinny być mierzalne i konkretne. Na przykład przy ustalaniu harmonogramu projektu każdy powinien uzgodnić takie cele, jak szybkie udzielanie odpowiedzi na prośby o informacje, aby budowniczy nie tracił czasu.

Ustanawianie zaufania

Kluczem do efektywnej pracy w zespole jest wzajemne zaufanie członków zespołu. W budownictwie ludzie z różnych zawodów, takich jak kontraktowanie i architektura, muszą ściśle ze sobą współpracować i może to być trudne dla tych ludzi, aby zrozumieć nawzajem swoje podejście do problemu. Członkowie zespołu budowlanego powinni spędzić czas na wzajemnym poznawaniu się, ucząc się trochę o pracy, którą wykonują. Może to pomóc członkom zespołu w zaufaniu, że inne osoby w zespole dobrze znają swoją pracę i mogą wykonać to, co zamierzają zrobić.

Odpowiedzialność

Pracując jako zespół, każdy członek ma inne obowiązki i obowiązki. Aby skutecznie funkcjonować, członkowie zespołu muszą to zrozumieć, a także obowiązki i obowiązki pozostałych członków zespołu. Na początku projektu każdy członek zespołu powinien określić, za co jest odpowiedzialny. Zapobiegnie to nakładaniu się obowiązków, które mogą kosztować pieniądze i powodować zamieszanie. Na przykład inżynierowie projektowi muszą odbyć wizyty w terenie, aby potwierdzić spełnienie wymagań technicznych, za które są odpowiedzialni. Architekt lub wykonawca nie powinni wykonywać tej pracy.

Zarządzanie ryzykiem

Na początku projektu członkowie zespołu powinni zdecydować, jakie istnieją zagrożenia i przydzielić odpowiedzialność za zarządzanie tymi ryzykami. Na przykład niedobór siły roboczej może powodować kosztowne opóźnienia projektu, a nieudana inspekcja budowlana może wymagać kosztownych przeróbek i urazów w miejscu pracy, co może opóźnić pracę i zwiększyć koszty. Zespoły powinny priorytetowo traktować zagrożenia w oparciu o prawdopodobieństwo i konsekwencje ich wystąpienia, a następnie opracować plan łagodzenia lub zmniejszania każdego ryzyka.