Ustawienie celu w organizacji

Ustawienie celu daje organizacji mapę drogową do osiągnięcia swojej ostatecznej misji, co odzwierciedla misja organizacji. Przyjrzyj się biznesplanowi firmy i przejrzyj określone etapy. Każda z nich stanowi cel sam w sobie, który raz przybliżył firmę o krok bliżej do osiągnięcia ostatecznej misji korporacyjnej.

Kamienie milowe i misja korporacyjna

Deklaracje Milestone i Deklaracja misji korporacyjnej są celami organizacji, już opisanymi czarno na białym w biznesplanie organizacji. Według Bplan.com, kamienie milowe to "konkretne działania, które należy podjąć", które po osiągnięciu wskazują na udany poziom sukcesu. Osiągnięcie etapu milowego oznacza osiągnięcie celu. Entrepreneur.com twierdzi, że deklaracja misji jest opisem celu firmy i jej filozoficznego stanowiska na temat jej celu.

Przestudiuj biznesplan i wykorzystaj te oświadczenia jako deklaracje celów organizacji. Jeśli nie ma gotowych wypowiedzi lub misji, zapisz je. Na przykład napisz misję, pytając: "W jakiej firmie działa moja firma? W co wierzy moja firma? W jaki sposób moja firma stosuje to, w co wierzy w swoją działalność? "Wypisz polecenia misji, pytając, gdzie Twoja firma chce być w ciągu sześciu miesięcy, 10 miesięcy i jednego roku pod względem rozwoju produktu, przychodów i usług społecznościowych.

Wyrazić osiągnięcia

Wykreśl osiągnięcie każdego kroku milowego krokami. Wyjaśnij każdy indywidualny krok potrzebny do przeniesienia organizacji z miejsca, w którym znajduje się obecnie, do momentu osiągnięcia każdego kolejnego etapu.

Miej w pamięci tę Misję

Sporządź mapę drogową poprzez osiągnięcie każdego etapu, tak aby po osiągnięciu wszystkich celów pośrednich został osiągnięty cel określony w misji firmy. Proces ten sprawia, że ​​kamienie milowe same w sobie są etapami, prowadząc organizację do osiągnięcia jej ostatecznego celu, określonego w deklaracji misji organizacji.

Konsekwencje

Przygotuj plan zapasowy, aby przewidzieć przeszkody w zdobyciu kamienia milowego i misji. Na przykład, uprzedzaj znaczenie i przydatność kamieni milowych w organizacji, zmniejszających się w czasie i gdy organizacja przyjmuje wskazówki, które początkowo nie przewidywano w momencie jej powstawania, kiedy po raz pierwszy zostały opisane etapy i deklaracje misji.

Motywacja i nagroda

Zachowaj motywację personelu, aby przyczynił się do osiągnięcia celów organizacji. Udostępniaj dokumenty publicznie, przedstawiając wykresy i raporty z postępów, i nagradzaj indywidualne i grupowe składki, które przynoszą znaczące postępy w realizacji celów dzięki zachętom, takim jak domowy lunch, karty podarunkowe lub prawo do szybkiego wyjścia w piątek.