Co to jest korporacja rodzinna?
Jak sama nazwa wskazuje, firma rodzinna to firma, której właścicielem lub właścicielem są wyłącznie członkowie rodziny. W miarę rozwoju firmy może być wyzwaniem prowadzenie działalności wyłącznie z członkami rodziny, a korporacje będące w obrocie publicznym mogą usunąć znaczną kontrolę ze strony członków rodziny, którzy założyli firmę. W związku z tym firma rodzinna może mieć wiele różnych struktur.
Regulamin i statut
W przypadku prywatnej korporacji statut i regulamin przekazują kluczowe informacje o strukturze własności. Niektóre korporacje upoważniają firmę do pozostania w rodzinie, podczas gdy inne po prostu wyznaczają tylko członków rodziny, aby służyli w zarządzie lub prowadzą działalność. Jeśli twoja korporacja zostanie opublikowana, twoja rada nadzorcza będzie rządzić procesem podejmowania decyzji, a ustanowienie regulaminów nakazujących, aby członkowie rodziny obejmowali całość lub część twojej rady, może pomóc ci zachować kontrolę nad rodziną.
Właściciel-właściciel
Wiele mniejszych rodzinnych korporacji korzysta z modelu właściciela-operatora. Właściciel sklepu może służyć jako jego menedżer i zatrudniać swoje dzieci, rodzeństwo lub małżonka, aby wypełniał różne role w firmie. Dzięki temu modelowi rodzina zachowuje własność, zapewniając jednocześnie znaczną kontrolę nad codziennymi operacjami i zarządzaniem firmy.
Akcjonariusz większościowy
Jednym ze sposobów zapewnienia rodzinom, że rodzina zachowuje prawo własności - nawet jeśli korporacja zostanie upubliczniona - jest ograniczenie liczby akcji dostępnych dla członków spoza rodziny. Na przykład sama rodzina lub członek rodziny może zatrzymać 52 procent udziałów w spółce, co daje rodzinie szeroką kontrolę nad działalnością i głosowanie weta na posiedzeniach rady dyrektorów.
Kontrola Rady Dyrektorów
Niezależnie od tego, czy korporacja jest przedsiębiorstwem publicznym czy prywatnym, rodzinne firmy zapewniają, że rodzina sprawuje znaczącą kontrolę nad zarządem. Niektóre firmy wymagają, aby zarząd składał się głównie z członków rodziny. Inne nakazują, aby co najmniej jeden członek rodziny zasiadał w zarządzie lub wymagał od zarządu, aby regularnie przekazywała rodzinie sprawozdania.