Jaki jest dobry plan strategiczny w ustawieniu produkcyjnym?

Strategiczni planiści opracowują strategie, które zapewniają ramy aktywnego reagowania na przyszłe wyzwania zamiast reagowania po pojawieniu się trudności. Strategiczni planiści wykorzystują aktualne i historyczne dane produkcyjne do wyznaczenia przyszłego kierunku rozwoju firmy. Pięcio- i dziesięcioletnie strategiczne plany kierunkowe zapewniają menedżerom ds. Produkcji narzędzia do kierowania procesami produkcyjnymi poprzez fluktuacje rynkowe i zdarzenia losowe.

Cele

Cele produkcji to mierzalne cele i zasady, które kierują procesami produkcyjnymi. Cele produkcyjne obejmują wdrażanie odchudzonych procesów produkcyjnych w celu obniżenia kosztów, czyste procesy produkcyjne w celu ochrony pracowników i środowiska oraz strategie dostaw w celu zmniejszenia obciążenia na czas. Cele produkcji wyznaczają kierunek dla każdego aspektu codziennej i długoterminowej działalności. Cele zapewniają również ramy dla reakcji na nieprzewidziane katastrofy. W nagłych przypadkach menedżerowie dokładnie wiedzą, jakie kroki należy podjąć, aby złagodzić szkody w zakładach i szkodzić pracownikom.

Plan produkcji

Przedsiębiorstwa produkcyjne są zależne od powtarzalnych i przewidywalnych procesów produkcyjnych, aby utrzymać rentowność. Strategiczne plany kierunkowe obejmują harmonogramy naprawy i modernizacji obiektów, naprawy i modernizacje maszyn produkcyjnych oraz zmiany w przyszłych zmianach produktów. Potrzeby personelu są kluczowym elementem w utrzymaniu prognoz wydajności. Plany strategiczne obejmują prognozy prac dotyczące rotacji pracowników, w tym przechodzenie na emeryturę i wewnętrzną promocję personelu na kluczowe stanowiska. Rekrutacja i zatrzymywanie wykwalifikowanych pracowników jest istotnym elementem strategicznego planu kierunkowego.

Sterownica

Stworzenie protokołów kontroli procesów produkcyjnych jest niezbędne dla powodzenia planów strategicznych. Kierownicy stosują protokoły kontrolne, aby zapewnić, że pracownicy prawidłowo i wydajnie obsługują sprzęt produkcyjny. Jeśli proces produkcji nie działa z maksymalną wydajnością, protokoły kontroli zapewniają obiektywne wskazówki dotyczące działań naprawczych. Protokoły kontrolne umożliwiają kierownikom zapewnienie infrastruktury i operacji utrzymania produkcji zgodnie z ustalonymi priorytetami. Protokoły sterowania zapewniają także wskazówki dotyczące rozwiązywania konfliktów personalnych, które spowalniają produktywność.

Przepływ gotówki

Kierownicy produkcji współpracują z analitykami finansowymi w celu opracowania strategicznych planów finansowania procesów produkcyjnych. Planowanie finansowe obejmuje analizę historycznych i bieżących danych dotyczących wyników, w tym zwrot z aktywów, przepływy pieniężne i zyski zatrzymane. Zyski zatrzymane i dodatnie przepływy pieniężne zapewniają dochody z reinwestycji w procesy produkcyjne bez konieczności pozyskiwania zwiększonego zadłużenia. Planowanie strategiczne zapewnia terminy finansowania modernizacji sprzętu, rozbudowy obiektu, ekspansji na nowe rynki i nabywania konkurencyjnych operacji biznesowych.