Który typ struktury organizacyjnej daje najmniejszy autorytet dla kierowników projektów?

Kierownicy projektów muszą doskonale znać strukturę organizacyjną. Skuteczność menedżera projektu zależy od tego, jak dobrze rozumie relacje projektu z sukcesem organizacji i warunków, w jakich współpracuje z interesariuszami. W przypadku kierowników projektów do interesariuszy należą liderzy, pracownicy i klienci firmy. Spośród trzech podstawowych struktur organizacyjnych - funkcjonalnej, skoncentrowanej na zarządzaniu projektami i macierzy - kierownicy projektów mają najmniejszy autorytet i wpływ w organizacji macierzowej.

Matryca

Menedżerowie z różnych jednostek biznesowych przypisują pracowników do konkretnych projektów w organizacji macierzowej. Ponieważ projekty mogą obejmować udział z kilku jednostek biznesowych, kierownik projektu ma niewielką władzę nad pracownikami przypisanymi do swoich projektów.

Zarządzanie projektem - skoncentrowane

W przypadku organizacji, które są mocno skoncentrowane na zarządzaniu projektami, jeden kierownik projektu często nadzoruje wszystkie projekty organizacji. Niezależnie od tego, czy jest to projekt marketingowy, czy projekt przeznaczony do produkcji, zasobów ludzkich lub finansów, jeden kierownik projektu je organizuje. Menedżerowie projektów w tych "projektowanych" organizacjach mają więcej swobody niż ich odpowiedniki w innych typach organizacji.

Funkcjonalny

Kierownicy projektów w funkcjonalnych strukturach organizacyjnych mogą mieć kilka odpowiedników w różnych jednostkach biznesowych firmy. Menedżerowie projektów w działach marketingu, zasobów ludzkich i technologii informatycznych mają na ogół podobny poziom autorytetu, przy czym żaden z nich nie ma takiej roli, jak wszyscy inni.