Dlaczego organizacje charytatywne zawodzą

Organizacje wolontariuszy wydają się, że powinny trwać wiecznie. Bez żadnych kosztów pracy, grupa ludzi swobodnie oferująca swój czas na konkretną sprawę powinna działać bezterminowo i nie może być wyłączona z jakiegokolwiek powodu. Jednak grupy wolontariuszy często nie zdają egzaminu - a winowajca jest zwykle związany z tym, jak grupy te dostarczają znaczenia i wartości osobom, które ofiarują swój czas i talent dla sprawy.

Dlaczego warto pracować jako wolontariusz?

Kiedy organizacje wolontariuszy zawodzą, przyczyna jest często związana z rozłączeniem motywacji osoby do wolontariatu, a także z tym, jak grupa zarządza kadrą swoich zwolenników. Ludzie zgłaszają się na ochotnika, aby oddać społeczność, wspierać sprawę lub czuć się społecznie połączeni z innymi. Niektóre osoby zgłaszają się na ochotnika do uznania lub do wywierania wpływu w społeczności. Grupa wolontariuszy, która chce uniknąć załamania, powinna pamiętać o szerokim zestawie motywacji, które zachęcają ludzi do dobrowolnego podjęcia pracy i odpowiednio dostosowują swoje działania.

Zarządzanie wolontariatem

Grupy wolontariuszy na niewielką skalę często zawodzą, ponieważ przywódcy grupy nie wynagradzają wolontariuszy za ich wsparcie lub pozwalają środowisku, w którym wolontariusze walczą między sobą o wpływ na większą grupę. Środowisko przywództwa, w którym "wszystko idzie" i nie ma żadnych obowiązków nałożonych na członków-wolontariuszy, może wywołać animozję wśród członków, których konkurencyjne powody wolontariatu działają przeciwko sobie. Silna kultura przywództwa, która chce "podpalić" wolontariuszy, którzy nie pasują do siebie dobrze, jest dobrym pierwszym krokiem do uniknięcia tego rodzaju niepowodzenia organizacyjnego.

Ponadto, grupy, które obciążą zbyt mało ludzi, będą miały większe wskaźniki wypalenia zawodowego, bez oczywistych kandydatów do wypełnienia luki. Planowanie sukcesji na kluczowe stanowiska w organizacji, w szczególności członków zarządu, ma zasadnicze znaczenie dla długoterminowego sukcesu każdej organizacji.

Zarządzanie zasobami

Grupy wolontariuszy, które opierają się na przekazanych darowiznach, mogą zostać zamknięte, gdy darowizny wyschną lub kierownictwo grupy popełnia fatalne błędy w przydzielaniu tych funduszy. Na przykład na początku 2010 r. Wpływowa grupa ochotników ACORN przestała działać, gdy dobrze nagłośniony skandal skłonił Kongres do odcięcia federalnych dotacji dla grupy. Czasami, gdy tworzy się grupę w celu pozyskania funduszy na określony cel - na zakup ziemi, która ma zostać przekazana organizacji non-profit zajmującej się ochroną środowiska - grupa może nie osiągnąć celu, a następnie zaprzestać działalności.

Przyczyna zmian

Czasami organizacja wolontariuszy zawodzi, ponieważ zmienia się jej przyczyna. Na przykład grupa wspólnoty, która protestuje przeciwko planowanemu wyburzeniu lokalnego punktu orientacyjnego, może się zawalić po przegranej głównej bitwie sądowej, a przełom ma zostać rozebrany. Albo grupa zbierająca fundusze na chemioterapię dziecka może się zlikwidować, gdy podniesie się wystarczającą ilość funduszy, a dziecko z powodzeniem przechodzi w stan remisji. Kiedy przyczyna motywująca grupę zmienia się zasadniczo, członkostwo, a nawet ciągłe istnienie zorganizowanej grupy interesów, może się zmienić, nawet do momentu rozwiązania.

Problemy z siecią

Sieci wolontariackie zawodzą, gdy sieć nie jest w stanie zgromadzić wystarczającej liczby osób, aby uzupełnić szeregi nowych członków. Zjawisko to może prowadzić do "in-breeding" lub praktyki polegającej na utrzymywaniu nieproporcjonalnego wpływu w grupie przez tę samą niewielką grupę ludzi. Aby odnieść sukces, grupa powinna nadal zabiegać o wolontariuszy i szukać nowych wolontariuszy poza zwykłą pulą kandydatów.