Dobre przykłady rozwoju zespołu w miejscu pracy

Zadaniem małego biznesmena jest rozwijanie członków zespołu roboczego. Dobre przykłady rozwoju zespołu mają ważny wspólny element - pomagają zespołowi iść naprzód, zwiększając spójność i skuteczność. Członkowie zespołu chcą występować, ponieważ czerpią korzyści z bycia w silnym zespole.

Wykrywanie problemów

Zespół pracowników może być powstrzymywany przez problemy takie jak negatywny ton emocjonalny lub specyficzne konflikty pomiędzy członkami zespołu. Planuj działania rozwojowe, aby zespół mógł zwiększyć swoją inteligencję emocjonalną. Wymaga to zaangażowania grupy w rozpoznanie obszarów słabości pod względem inteligencji emocjonalnej i skłonienia jednostek do przyjęcia odpowiedzialności za zmianę ich indywidualnych zachowań. Kiedy grupa zobowiązuje się do zmiany, ma szansę zbudować pozytywny ton emocjonalny.

Ustawianie norm

Ważne jest również, aby menedżer przeanalizował normy zespołu. Zespół roboczy może mieć zestaw norm behawioralnych, które różnią się od norm innych zespołów. Na przykład, zespół kładzie duży nacisk na punktualność uczestnictwa w spotkaniach zespołu, ale nie widzi, kiedy członkowie zespołu często spóźniają się z przydzielonymi im zadaniami. Menedżer musi podnosić normy zespołu, aby spełniał normy organizacji, zwykle ustalane przez czołowych liderów.

Spotkanie regularnie

Niektóre zespoły potrzebują okazji do częstego komunikowania się, ponieważ zajmują się opracowywaniem błędów w produkcie. Aby zapewnić czas na rozwiązywanie problemów, spotykaj się z zespołem w pierwszej kolejności w każdy poniedziałek lub co rano. Przedstaw najnowsze informacje, które zespół musi znać, poruszyć wszelkie problemy i pozwolić zespołowi przeprowadzić burzę mózgów w celu rozwiązania problemów. Na przykład, jeśli grupa nie osiągnie celu w tym miesiącu, pozwól członkom zespołu podzielić części planu, aby nadrobić zaległości i osiągnąć cel.

Zmiana scenerii

Czasami menedżerowie planują czas dla zespołu poza biurem. Jeśli wybierzesz problem, który firma lub zespół powinien rozwiązać, członkowie zespołu mogą pracować nad rozwiązaniami dla niego w innym miejscu spotkania. Planowanie zabawnych zajęć na ten sam dzień jest opcjonalne. Członkowie zespołu potrzebują czasu na budowanie relacji z członkami drużyny. Jako menedżer musisz mieć jasne cele dla każdej zaplanowanej sesji rozwoju zespołu.