Wady przywództwa emocjonalnego

Istnieje kilka emocjonalnych stylów przywództwa, wszystkie z ich zaletami i wadami. Style przywództwa, takie jak przywództwo autokratyczne, demokratyczne, coachingowe i laissez-faire, mogą być wykorzystywane przez menedżerów i liderów zespołów. Kluczem do skutecznego przywództwa jest stosowanie właściwego emocjonalnego stylu przywództwa we właściwej sytuacji i właściwych ludzi. Aby prawidłowo wdrożyć przywództwo emocjonalne, lider powinien zdawać sobie sprawę z potencjalnych wad każdego stylu przywództwa.

Wady autokratycznego przywództwa

Niektóre sytuacje wymagają odgórnego, autokratycznego podejścia do kierowania emocjonalnym przywództwem. Kierowanie stylami przywództwa działa dobrze, gdy lider jest w bardzo krótkim terminie lub w sytuacji, gdy wielu pracowników wykonuje zadania. Autokratyczny styl przywództwa może być stosowany, gdy pracownicy nie są w stanie wykonać pracy samodzielnie. W takim przypadku menedżerowie podejmują wszystkie decyzje i kierują podwładnymi o tym, co należy zrobić i jak to zrobić. Istnieją jednak wady autokratycznego podejścia do przywództwa. Ponieważ pracownicy nie są zaangażowani w proces decyzyjny, mogą być apatyczni w stosunku do zadań i spowalniać tempo swojej pracy. Są też bardziej zależni od lidera, co może prowadzić do wrogości lub biernego oporu ze strony grupy.

Wady przywództwa demokratycznego lub partycypacyjnego

W demokratycznym lub partycypacyjnym stylu emocjonalnego przywództwa menedżer pozwala członkom zespołu przyczynić się do procesu decyzyjnego. Pracownicy mają możliwość doskonalenia swoich umiejętności i często są zmotywowani do terminowego wykonania zadania. Jednakże lider zespołu wykorzystujący styl demokratycznego przywództwa musi zrozumieć, że ostateczne decyzje spoczywają na nim, więc każdy szczegół nie staje się okazją do niekończącej się dyskusji grupowej. Chociaż takie podejście może umożliwić pracownikom pewną kontrolę, włączenie wielu głosów może spowolnić proces decyzyjny, a tym samym spowolnić realizację zadań.

Wady przywództwa Coachingowego

Styl przywództwa w coachingu koncentruje się na ulepszaniu mocnych stron członków zespołu, często mając na uwadze ustawienie ich na ścieżce kariery, aby stać się menedżerami i liderami zespołów w przyszłości. Lider szkoleniowy deleguje zadania i komunikuje zaufanie w zdolności członków zespołu do wykonywania zadań. Jednak, gdy ten styl przywództwa emocjonalnego jest używany z pracownikami, którzy potrzebują wielu wskazówek lub gdy przywództwo w coachingu jest słabo wykonywane, członkowie zespołu mogą poczuć, że są "mikromanowani".

Wady przywództwa w Laissez-Fare

Dzięki emocjonalnemu stylowi przywództwa laissez-faire, członkowie zespołu pozostają w dużej mierze samodzielni, aby ukończyć zadania. Podczas gdy ta forma przywództwa może być skuteczna, gdy grupa jest bardzo doświadczona i zmotywowana, stosowanie stylu kierowania laissez-fare z mniej doświadczonymi pracownikami może prowadzić do obniżenia produktywności i niskiej jakości wykonania. Inną wadą pozwalającą członkom zespołu na samodzielną pracę jest trudność w przypisaniu odpowiedniej osobie dobrze wykonanej pracy i odwrotnie, ustalenie, kto jest odpowiedzialny za błędy.