Wady integracji dostawców zewnętrznych i wewnętrznych

Wewnętrzni dostawcy bezpośrednio wpływają na produkty i usługi oferowane przez firmę. Należą do nich pracownicy działu sprzedaży, menedżerowie, personel marketingowy i twórcy produktów. Zewnętrzni dostawcy dostarczają materiały, które tworzą produkty i usługi firmy. Przedsiębiorstwo decydujące się na połączenie łańcucha dostaw w celu włączenia dostawców zewnętrznych i wewnętrznych stwarza ryzyko nadmiernego uproszczenia procesów produkcyjnych. Może to również prowadzić do zmniejszenia wysiłków w zakresie kontroli i bezpieczeństwa.

Kontrolowanie procesów dostawców

Integracja zewnętrznych i wewnętrznych dostawców utrudnia oddzielenie procesów niezbędnych do zarządzania każdym dostawcą. Firma próbująca wykorzystać politykę parasolową do obsługi wielu odmiennych systemów związanych z zarządzaniem zewnętrznymi i wewnętrznymi dostawcami może ominąć komponenty istotne tylko dla jednej grupy. Na przykład firma ze zintegrowanym systemem dostaw może zaniedbać planowanie odnowienia umów z dostawcami zewnętrznymi, ponieważ dostawcy wewnętrzni nie działają w ten sam sposób. Może to pozostawić firmę bez zewnętrznych dostawców i dostawców, ponieważ kontrakty wygasają nieoczekiwanie.

Identyfikacja kluczowych dostawców

Kluczowymi dostawcami firmy są wewnętrzne i zewnętrzne osoby / dostawcy, którzy zapewniają firmie bezpośredni wkład w kluczowe procesy. Kluczowe procesy dostarczają klientom towary i usługi, w tym rozwój produktów, produkcję, sprzedaż i marketing. Wewnętrzni i zewnętrzni dostawcy kluczowych procesów mają różne tryby działania i zastosowania. Integracja tych dostawców może spowodować mieszanie się zasobów, które mogą opóźnić tworzenie produktów i stworzyć niezadowalające doświadczenia dla konsumentów. Na przykład łączenie kluczowych zewnętrznych dostawców materiałów z wewnętrznymi dostawcami marketingowymi firmy nie pomaga firmie przesunąć procesów produkcyjnych do przodu i wprowadzić produktów na rynek.

Zarządzanie problemami związanymi z produktem / materiałem

Łączenie dostawców wewnętrznych i zewnętrznych może spowodować awarię systemu kontroli i sald firmy w celu monitorowania wad surowców i towarów przeznaczonych do sprzedaży. Inspekcja jest szczególnie ważna dla firmy zajmującej się medycznymi produktami przeznaczonymi do kontaktu z pacjentami lub firmą produkującą żywność / napoje. Zanieczyszczenia wynikające ze złych standardów inspekcji mogą prowadzić do pozwów cywilnych w całym kraju od konsumentów, którzy ponieśli szkody z powodu skażonych towarów firmy. W ciężkich przypadkach skażenie produktu może spowodować poważne obrażenia lub śmierć.

Utrzymywanie zgodności z przepisami rządowymi

Specyficzne standardy zgodności z przepisami rządowymi istnieją w wielu branżach jako wytyczne dotyczące bezpieczeństwa produktów i ochrony konsumentów. Integracja zewnętrznych i wewnętrznych dostawców może zamazać te wytyczne, spowodować, że pracownicy będą ominąć kroki w procesie kontroli i promować błędy w łańcuchu dostaw firmy. Na przykład, zgodnie z Master Control, strona internetowa dotycząca zgodności biznesowej, integracja dostawców materiałów spowodowała braki w skriningu dostawców, które doprowadziły do ​​skażenia partii farmaceutycznego leku heparyną. W 2008 r. Urząd ds. Żywności i Leków zaostrzył przepisy dotyczące łańcucha dostaw, aby nakazać oddzielenie dostawców łańcucha dostaw w celu zwiększenia wysiłków inspekcyjnych.