Jak napisać strategiczny plan opieki pielęgniarskiej

Pielęgniarki odgrywają ważną rolę w większości placówek służby zdrowia. Stworzenie strategicznego planu opieki pielęgniarskiej zapewnia najbardziej efektywne wykorzystanie pielęgniarek poprzez wykorzystanie ich unikalnych możliwości, zapewnienie najbardziej bezpośredniej i skutecznej opieki nad pacjentem oraz poprawę bezpieczeństwa i jakości tej opieki. Plan strategiczny, który kieruje działaniami pielęgniarek w celu poprawy jakości opieki najlepiej jest osiągnąć, postępując zgodnie z zaleceniami Instytutu poprawy opieki zdrowotnej.

Utwórz zespół planowania strategicznego

Przed napisaniem planu strategicznego, w tym jego dyrektyw i celów, należy utworzyć zespół ekspertów reprezentujących różne działy i zainteresowane strony. Zespół powinien obejmować członków znających wszystkie aspekty obiektu i jego procesów. Administratorzy, pielęgniarki, farmaceuci, lekarze, informatycy i pielęgniarki pracujące na pierwszej linii mogą zostać uwzględnione. Członkowie zespołu klinicznego będą w stanie odpowiednio przetestować plany. Liderzy rozumieją codzienne czynności, które podejmują pielęgniarki, a członkowie zespołu technicznego mogą pomóc w zaprojektowaniu skutecznych narzędzi dla pielęgniarek.

Ustaw cele opieki pielęgniarskiej

Plan strategiczny wymaga ukierunkowania i jasnego zrozumienia, co ma osiągnąć. Cel planu powinien być jasny, z zachowaniem terminów i wskaźników, aby poradzić sobie z jego skutecznością. Skuteczne strategiczne plany opieki są zgodne z wytycznymi Instytutu Medycyny. Jego sześć podstawowych założeń nakreślonych dla poprawy opieki pielęgniarskiej obejmuje sześć podstawowych celów jakości opieki pielęgniarskiej. Podstawowymi celami, które powinny kierować Twoim planem, są bezpieczeństwo, efektywność, terminowość, koncentracja na pacjentach, sprawiedliwość i skuteczność.

Określ obszary zainteresowania

Obszary objęte planem strategicznym są wybierane ze względu na problem, przepisy wymagają aktualizacji lub zespół wierzy, że istotne zmiany mogą poprawić opiekę placówki. Kolejny krok polega na pomiarze potencjalnego wyniku zmian i ustaleniu, czy plan rzeczywiście przyniesie pożądany rezultat. Zespół planowania strategicznego musi określić, jakie skutki najprawdopodobniej wystąpią w wyniku zmian, na kogo będą miały wpływ, czy potrzebne są nawet istotne zmiany i jakie narzędzia są dostępne, aby zmierzyć wyniki.

Wybierz Zmiany w Make

Zmiany nie muszą prowadzić do ulepszeń, ale wszystkie ulepszenia wymagają pewnego poziomu zmian, zgodnie z Institute for Healthcare Improvement. Po zidentyfikowaniu potrzeb obiektu i dokonaniu pomiarów w celu monitorowania wyników, zespół musi wyjaśnić zmiany, które zaleci. Plan może wymagać stopniowych zmian, które mogą prowadzić do zmniejszenia ilości odpadów, bardziej produktywnego środowiska pracy lub bardziej wydajnego zarządzania czasem. Zmiany, które wtedy działają, mogłyby zostać wdrożone w całym obiekcie. Działania następcze i przegląd stanowią istotną część procesu planowania strategicznego.