Divisional Organization Structure

Dzieląca się struktura organizacyjna dzieli pracowników na segmenty odpowiadające określonym produktom, usługom lub rynkom. Każdy dział cieszy się pewną autonomią, wraz z jednostkami funkcjonalnymi, takimi jak działy operacyjno-kadrowe, marketingowe i badawczo-rozwojowe, zaprojektowane tak, aby skupiać się na poszczególnych rynkach i liniach produktowych. Ta struktura organizacyjna jest odpowiednia dla firm prowadzących sklepy sieciowe i filie w kraju i za granicą.

Podejmowanie decyzji

Struktura działów decentralizuje proces decyzyjny, ustala jasne wzorce odpowiedzialności i poprawia koordynację. Ułatwia przekazywanie uprawnień pomiędzy jednostkami wydzielonymi firmy macierzystej oraz wewnątrz działów. Eliminuje to biurokratyczne przeszkody, które są charakterystyczne dla scentralizowanej hierarchii organizacyjnej. Dzieląca struktura organizacyjna ułatwia jednostkom biznesowym dostosowanie działań, formułowanie strategii i dostosowywanie specyfikacji produktów do panujących warunków rynkowych na obszarach podlegających ich jurysdykcji. Jest to szczególnie ważne w niestabilnych środowiskach rynkowych, gdzie pilna reakcja może być wymagana, aby zareagować na zmieniające się warunki rynkowe.

Środowisko pracy

Struktura tworzy wspólne środowisko pracy dla pracowników z różnych dziedzin specjalizacji w celu dzielenia się pomysłami i podnoszenia indywidualnych umiejętności. Specjalizacja i jasne opisy stanowisk pracy umożliwiają pracownikom optymalizację ich umiejętności i wiedzy w odniesieniu do poszczególnych linii produktów. Wspomagające środowisko pracy zapewnia pracownikom możliwość uzyskania większego uznania i możliwości promocji. Zwiększa to wydajność i ogólną produktywność organizacji biznesowej.

Kultura

Struktura działów umożliwia firmom z międzynarodowymi spółkami zależnymi uwzględnianie różnic kulturowych w zarządzaniu organizacją, dostarczaniu usług i strategiach produkcji. O wiele łatwiej jest dywizji stworzyć przyjazne środowisko wielokulturowe, które uwzględnia potrzeby zarówno personelu zagranicznego, jak i lokalnego. Ponadto dywizje w międzynarodowych lokalizacjach mogą odzwierciedlać względy kulturowe w projektowaniu, marketingu i dystrybucji produktów, aby zapewnić, że są one zgodne z oczekiwaniami lokalnych społeczności.

Rezerwacje

Autonomiczny status podziałów może spowodować dublowanie funkcji i zasobów wewnątrz większej organizacji. Wpływa to na korzyści skali w funkcjach działów i nadmiernie zwiększa możliwości zasobów przedsiębiorstwa. Segmentacja organizacji wzdłuż linii produktowych tworzy granice między podziałami, co prawdopodobnie doprowadzi do słabej koordynacji między jednostkami i utrudni integrację między liniami produktowymi. Przekazanie uprawnień może spowodować utratę przez jednostkę dominującą kontroli nad zarządzaniem i działami pionów.