Skuteczne szkolenie dotyczące różnorodności

Eksperci twierdzą, że definiują różnorodność tak szeroko, jak to możliwe. Rose Mary Wentling, profesor nadzwyczajny ds. Rozwoju zasobów ludzkich na University of Illinois, sugeruje, że "szeroka definicja porusza kwestie różnorodności poza walką" my kontra oni ", aby skupić się na wykorzystaniu różnorodności, aby osiągnąć cele indywidualne i organizacyjne." Bariery środowiskowe, takie jak dyskryminacja i niedostateczne przygotowanie, nadal ograniczają możliwości w różnych grupach. Podczas gdy szkolenia dotyczące różnorodności promują sprawiedliwość społeczną i ekonomiczną, prawdziwym celem w biznesie jest zwiększenie zysków na rynkach krajowych i globalnych.

Dostosowane szkolenie

Wiele aspektów określa sukces Twojego programu, w tym silne wsparcie i zaangażowanie ze strony kierownictwa. "Specjaliści od rozwoju zasobów ludzkich muszą uświadomić kierownictwu, że wydajność i zyski zależą od pełnego wykorzystania siły roboczej" - mówi Wentling. Każda organizacja ma swoją własną kulturę, a skuteczny program powinien spełniać określone potrzeby. W zależności od siły roboczej dowiesz się, jakiego rodzaju treningu potrzebujesz.

Strategie

Trening różnorodności nie jest wydarzeniem jednodniowym. Zapewnij swoim pracownikom umiejętności i zrozumienia do pracy z różnymi wartościami, postawami, przekonaniami i zachowaniami. Najważniejsze strategie obejmują programy szkoleniowe, polityki, które wymagają równości, programy mentoringu, systematyczne doradztwo zawodowe, niedyskryminacyjną ocenę wyników oraz społecznościowe lub szkolne programy informacyjne, w tym staże i stypendia. Wszystkie szkolenia powinny pomóc w budowaniu świadomości innych kultur i obejmować szkolenie umiejętności, stosowanie i wsparcie. Pracownicy będą robić najlepiej w środowisku, które wspiera to, czego się nauczyli.

Awanse

Skuteczne szkolenie w zakresie różnorodności powinno zostać zintegrowane z istniejącymi programami edukacyjnymi organizacji. Upewnij się, że wyszkolisz wszystkich pracowników i kierownictwo oraz zastosuj metodę odpowiedzialności, aby wszyscy byli na dobrej drodze. Lisa Takeuchi Cullen, w magazynie "Time" z 26 kwietnia 2007 r. Zatytułowanym "Trening różnorodności pracowników nie działa", mówi firma, która stosuje wiele metod szkoleniowych, takich jak konsekwentne szkolenia, mentoring, regularne planowanie i utrzymanie w agresywnej strategii różnorodności duży wzrost pracowników mniejszościowych i komfort pracy.

Ocena

Sukces twojej inicjatywy na rzecz różnorodności zależy w dużej mierze od ciągłej oceny. Utrzymuj swój plan wyraźnie skoncentrowany na zaktualizowanych celach i programach. Wentling mówi, że "bez konkretnej, długoterminowej informacji o mocnych i słabych stronach programu oraz jego oddziaływaniu niemożliwe jest udoskonalenie zawartości i dostarczania". Śledź swoje sukcesy i porażki, aby ocenić program. Twoje wyniki dają także sposób na walkę z krytykami i uzyskanie wsparcia dla dodatkowych programów.

Rozważania

Uczyń swój program celowym i strukturalnym. Na przykład, zwiększ swoje oczekiwania dotyczące różnorodności dzięki promocjom, w ten sposób kierownictwo wyższego szczebla jest przygotowane do kierowania różnorodnymi zespołami. Większość programów obejmuje rasę i pochodzenie etniczne, płeć i orientację seksualną, ale nie zapomnij o włączeniu różnorodności w religię, myśl i idee. Uczyń swój program prawdziwym i znaczącym, a nie tylko zadaniem do wykonania. Określ jasne cele i cele związane z uczeniem się, takie jak świadomość, zarządzanie i rozwój.