Efekty zbyt wielu stylów układu w zarządzaniu produkcją i operacjami

Małe firmy zajmujące się produkcją lub wytwarzaniem towarów muszą odpowiednio dostosować swoją produkcję i działalność, aby przekształcić surowce w gotowe produkty. Podczas tego procesu kierownictwo firmy może przydzielać pracowników do linii produkcyjnych lub grupować pracowników według funkcji. Funkcje produkcyjne w zakładzie mogą obejmować na przykład malowanie lub mieszanie. Funkcje operacyjne mogą obejmować finanse i inżynierię. Pracownicy mogą również pracować na stałych stacjach w przypadku wyjątkowo dużych produktów, takich jak dżety. Problemy pojawiają się, gdy menedżerowie biznesu widzą potrzebę łączenia różnych stylów układu dla produkcji i operacji.

Zamieszanie

Wiele stylów układu może powodować zamieszanie wśród pracowników. Na przykład producent małych części, który używa linii montażowej do konstruowania swoich części, może wprowadzić w błąd pracowników, dodając nową stację roboczą do dokręcania komponentów. Pracownicy montażowi mogą nie w pełni zrozumieć, jak mocno dokręcać elementy ręcznie lub w jakim momencie powinni przekazywać jednostki na specjalną jednostkę do wkręcania. Oddzielne organy nadzoru mogą być potrzebne do procesów montażu i dokręcania, co może prowadzić do pomieszania uprawnień w niektórych kwestiach związanych z produkcją.

Brak kontroli

Skutki zbyt wielu stylów układu na zarządzanie produkcją i operacjami również mogą powodować brak kontroli. Na przykład mała firma może zdecydować o rozpoczęciu tworzenia niestandardowych zamówień dla niektórych klientów oprócz zwykłych. Ten niestandardowy obszar będzie reprezentował oddzielny styl układu. Jeśli klienci mogą składać te specjalistyczne zamówienia w dowolnym czasie bez wcześniejszego powiadomienia ze strony działu sprzedaży, nadzorca zakładu może przydzielić określonych pracowników linii produkcyjnych z różnych obszarów w celu wypełnienia niestandardowych zamówień. Utrata tych pracowników na ogólnej linii produkcyjnej może spowodować całkowitą produkcję, powodując wycofanie niektórych pracowników z dostosowanej pracy do ogólnej linii produkcyjnej. Dlatego też kierownik zakładu zaczyna tracić kontrolę nad swoimi celami produkcyjnymi i pracownikami.

Kosztowny

Małe firmy często wydają więcej pieniędzy, aby wykonać wiele stylów układu w zarządzaniu produkcją i operacjami. Firma może czerpać korzyści z ekonomii skali podczas masowej produkcji swoich produktów. W większym stopniu wykorzystuje dostępne zasoby. Wszelkie dodatkowe struktury układu, które utrudniają produkcję, w szczególności te związane z procesami funkcjonalnymi, mogą jednak prowadzić do wyższych kosztów jednostkowych, zgodnie z "Reference for Business", witryną odniesienia online. Producenci o wyższych kosztach jednostkowych zwykle mają niższe marże zysku.

Rozważania

Struktura organizacyjna firmy jest szczególnie ważna w przypadku korzystania z wielu stylów układu, szczególnie w różnych działach o różnym wyniku. Firmy wykorzystujące struktury organizacyjne produktów dzielą na przykład swoje działy według kategorii produktów. Firmy te zwykle mają wiele linii produktów, z których każda wymaga pewnego poziomu wiedzy inżynierskiej. Producent posiadający strukturę organizacyjną produktu może wykorzystywać wiele linii montażowych dla różnych produktów, a stosowanie wielu stylów układu w danym obszarze produkcyjnym prawdopodobnie spowodowałoby chaos dla takiego producenta.