Efektywność procesu decyzyjnego menedżerskiego

Musisz stale oceniać, w jaki sposób Twój zespół zarządzający podejmuje decyzje dotyczące Twojego małego biznesu, określając, czy te decyzje dają wyniki, które pomagają Twojej firmie. Możesz usprawnić proces decyzyjny, zachęcając menedżerów do korzystania z narzędzi, które przyspieszą sposób rozwiązywania problemów, rozwiązywania konfliktów i poszukiwania nowych wskazówek.

Emocje

Może być kuszące, aby spróbować odebrać emocje z procesu decyzyjnego i polegać wyłącznie na faktach, ale emocje mogą sprawić, że proces będzie bardziej wydajny. Intensywne poczucie osiągnięć może przeciwdziałać konfliktom i odczuwaniu rezygnacji. Unikaj pozwól swoim menedżerom ugrzęznąć w negatywnych emocjach, zachęcając i nagradzając osiągnięcia. Atmosfera, która cechuje się energicznym dążeniem do osiągnięcia, może przyspieszyć drogę do szybszych i bardziej efektywnych decyzji.

Intuicja

Gdy zatrudnisz menedżerów, którym ufasz, polegaj na ich instynktach. Nie nalegaj na czystą logikę w podejmowaniu decyzji, ponieważ logika często wspiera wiele stron argumentacji. Daj swoim menedżerom swobodę działania, aby podążać za instynktem i zobaczyć, co się stanie. Oceń wyniki takich decyzji i zdecyduj, którzy menedżerowie wydają się mieć wpływ na puls Twojej firmy. Tacy menedżerowie mogą podejmować szybkie decyzje, które poprawiają wydajność firmy.

Analiza

Zrównoważyć swoją zależność od emocji i instynktów z naciskiem na jasną analizę alternatyw. Poproś menedżerów o szczegółowe wyjaśnienie, jakie zasoby będą potrzebne do osiągnięcia celu skuteczności. Menedżerowie powinni również pokazać, jakie alternatywy osiągają maksymalny zysk przy najniższych kosztach. Powinny również być w stanie określić ryzyko związane z podjęciem działań. Menedżerowie, którzy łagodzą swoje uczucia i instynkty dzięki analizie, mogą podejmować bardziej wydajne decyzje.

Synteza

Synteza jest połączeniem pomysłów w celu podjęcia decyzji. Wiele spotkań decyzyjnych może zapanować z powodu szeregu atrakcyjnych alternatyw. Poproś, aby spotkania przerwały się od rozbicia decyzji na podjęcie decyzji poprzez połączenie najlepszych pomysłów w spójną całość. Niemożność stworzenia podejścia z różnych elementów często pokazuje wady tych elementów. Menedżerowie, którzy potrafią znaleźć odpowiednie składniki do syntezy w jeden sposób działania, podejmą najbardziej efektywne decyzje. Zachęć menedżerów do łączenia pomysłów na nowe sposoby.