Upodmiotowienie pracowników i budowanie zespołów

Na pierwszy rzut oka, wzmocnienie pozycji poszczególnych pracowników i skupienie się na pracy zespołowej może wydawać się sprzeczne z intuicją. Jeden stara się wspierać jednostkę, podczas gdy drugi koncentruje się na tym, aby zespół wyprzedzał indywidualne potrzeby. Kiedy małe firmy wykorzystują obie teorie do działania, mogą jednak stwierdzić, że wzmacnianie osób faktycznie poprawia wydajność całego zespołu.

Ustawić scenę

Wzmocnienie pozycji pracowników i zespołów budowlanych wiąże się z zapewnieniem jasnych dyrektyw dotyczących ich roli w środowisku małego biznesu. Stworzenie deklaracji misji firmy może służyć jako przewodnik dla biznesu i każdego pracownika. Pomaga to dostosować indywidualne i zespołowe cele do intencji firmy i sprawia, że ​​wszyscy pracują nad tymi samymi celami. Ustalanie standardów dla każdej pozycji w firmie zapewnia także wskazówki dotyczące oczekiwań każdego pracownika.

Wyznaczone cele

Ustalanie indywidualnych celów jest ważną częścią umożliwienia pracownikom wzięcia odpowiedzialności za własną pracę i rozwój kariery. Cele powinny być zgodne z celami zespołu i biznesu jako całości. Cele osobiste zapewniają motywację każdego pracownika do dążenia do ciągłego doskonalenia i ciągłego spełniania lub przekraczania oczekiwań. Ustalając cele, menedżerowie i przełożeni powinni upewnić się, że cele pozostają osiągalne i realistyczne, aby pomóc pracownikom odnieść sukces.

Zachęcaj do pracy zespołowej

Zachęcanie do aktywnego udziału w sukcesie zespołu stanowi jeden z głównych celów wzmocnienia pozycji każdego pracownika. Wzmocnieni pracownicy biorą odpowiedzialność za swoje obowiązki zawodowe i starają się wnosić wkład do zespołu w pozytywny sposób. Budowanie zespołu powinno odbywać się regularnie i powinno sprzyjać komunikacji i zaufaniu w zespole. Budowanie spójnego zespołu wymaga dopasowania indywidualnych celów do celów zespołu.

Oceniać

Pamiętaj o potrzebie oceny indywidualnych i zespołowych celów i osiągnięć, ponieważ odnoszą się one do celów i oczekiwań firmy. Przeprowadzanie regularnych przeglądów pracowników i monitorowanie wydajności zespołu pomaga w identyfikacji nowych celów i zapewnia ciągły postęp. Utrzymanie odpowiedzialności każdego pracownika za własne wyniki i wydajność zespołu może pomóc w stworzeniu środowiska wspierającego rozwój pracowników podczas procesu budowania zespołu.