Pomysły na program uznawania pracowników

Celem programu uznawania pracowników jest uznanie pozytywnych zachowań i działań pracowników oraz podniesienie morale w szeregach. Jeśli wdrażasz program uznawania, ważne jest, aby nagrody były konsekwentnie i terminowo. Upewnij się, że kojarzysz nagrodę z pozytywnym zachowaniem pracownika tak szybko, jak to możliwe. Należy pamiętać, że nie zawsze konieczne jest nagradzanie pracowników pieniędzmi lub prezentami - czasami pracownicy będą cenić nagrodę niematerialną w równym stopniu.

Honor Wall

Jeśli zamierzasz rozpoznać pracownika za jego wysiłki, zrób to w bardzo publiczny sposób. Stwórz specjalną "ścianę honorową" we wspólnym obszarze biura, na przykład w pokoju gościnnym, gdzie możesz umieścić informacje o jego wspaniałej pracy. Nie wystarczy podać listę nazwisk. Opublikuj pochlebne zdjęcie pracownika wraz z opisem tego, co on osiągnął i szczere podziękowania od firmy. Opublikuj "Honour Wall" lub podobny tytuł dużymi literami u góry ekranu. Wyraźne umieszczenie wyświetlacza zapewni, że wszyscy pracownicy go zobaczą i prawdopodobnie zainspiruje innego pracownika do poprawy swojej wydajności. Rozważ umożliwienie innym pracownikom pisania notatek gratulacyjnych w oddzielnej części tablicy do obecnego honorowanego pracownika.

Odwiedź właściciela od

Jeśli pracownicy czują się zbyt odłączeni od własności firmy, może to prowadzić do obniżenia morale w biurze. Innym pomysłem na uznanie pracowników jest zaplanowanie specjalnej niespodziewanej wizyty od ciebie (właściciela) i opiekuna pracownika (jeśli dotyczy) na jej biurko lub podczas wykonywania regularnych obowiązków. Uścisnąć jej dłoń i osobiście pogratulować jej pracy. Oprócz wizyty u pracownika, poszukaj informacji na temat tego, co dzieje się w firmie. Zapytaj ją, czy ma jakieś sugestie dotyczące tego, w jaki sposób firma może się poprawić w związku z jej obowiązkami służbowymi lub innymi problemami. Tego typu uznanie nie tylko pomoże pracownikowi czuć się bardziej związanym ze swoją pracą, ale także pomoże w nawiązaniu silniejszego kontaktu z pracownikami.

Spotkanie rozpoznawcze

Zaplanuj regularną wycieczkę dla grup pracowników, którzy robią postępy (lub nawet ulepszenia) w firmie. Na przykład daj pracownikom pół dnia wolnego i zabierz ich na wczesną kolację lub zaplanuj wizytę w popularnym barze po pracy na drinka i zabawę. Kluczem do tego rozpoznania jest zaplanowanie wyjazdu w godzinach pracy, aby uznawani pracownicy mogli swobodnie grać, kiedy powinni pracować. Opuszczenie biura ze swoją grupą specjalną może również zainspirować innych pracowników do dążenia do doskonałości, aby następnym razem mogli otrzymać te same korzyści.