Lista kontrolna wywiadu zatrudnienia

Zatrudnianie pracowników może być zniechęcającym zadaniem dla małej firmy. Ponadto, aby zapewnić, że na pokładzie znajduje się najlepiej wykwalifikowany kandydat, menedżer musi również zapewnić, że wnioskodawca jest kulturowo sprawny dla organizacji. Chociaż jedynym prawdziwym sędzią decyzji o zatrudnieniu jest czas, istnieją pewne kroki, które może przeprowadzić ankieter, aby upewnić się, że wie on wszystko, co jest prawnie możliwe w odniesieniu do przyszłego członka zespołu.

Podanie o zatrudnienie

Konieczne jest, aby każdy kandydat ubiegający się o stanowisko w organizacji wypełnił wniosek o zatrudnienie. Dokument ten zwraca się do wnioskodawcy o szczegółowe informacje dotyczące jej historii zawodowej i edukacyjnej, w tym dane kontaktowe, szczegółową listę poprzednich pracodawców oraz katalog doświadczeń edukacyjnych. Wniosek o zatrudnienie zwykle również pyta, czy kandydat został skazany za przestępstwo. Chociaż może to być nieistotne dla niektórych pracodawców, inne osoby, takie jak te w branży usług finansowych, muszą uzyskać te dane, ponieważ przepisy prawne nakazują, że określone odpowiedzi dyskwalifikują ją z pracy.

Odpowiednie pytania z rozmowy kwalifikacyjnej

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej z potencjalnym dzierżawcą ważne jest, aby właściciel firmy nie zadawał nieodpowiednich pytań. Oprócz ryzyka nieprofesjonalności, niektóre pytania mogą narazić firmę na odpowiedzialność finansową. Na przykład pytania typu "Ile masz dzieci?", "Ile lat masz?" I "Czy jesteś obywatelem tego kraju?" Są nieodpowiednie.

Zadanie tych pytań można interpretować jako uprzedzenia. Dyskryminacja kandydata ze względu na płeć, wiek i obywatelstwo jest niezgodna z prawem. Odpowiednie pytania, na które mogą znaleźć odpowiedzi, których poszukuje menedżer, to: "Jakie zmiany można wykonywać?", "Ile masz doświadczenia zawodowego?" I "Czy jesteś legalnie zdolny do pracy w tym kraju?"

Referencje

Prosząc i kontaktując się z profesjonalnymi referencjami kandydata do pracy, menedżer ds. Zatrudnienia może uzyskać wiedzę na temat tego, jak kandydat jest postrzegany przez innych. Osoba przeprowadzająca wywiady powinna poprosić o referencje od kierownika, kolegi i, w stosownych przypadkach, bezpośredniego raportu. Zapewni to pełniejszy obraz tego, w jaki sposób potencjalny pracownik kontaktuje się z osobami ze wszystkich profesjonalnych marek.

Podczas kontaktowania się z referencjami menedżer powinien wysłuchać treści rozmowy oraz dźwięku. W wielu przypadkach odniesienie nie może podawać szczegółowych informacji ze względu na politykę kadrową firmy. Mając to na uwadze, chociaż może udzielić zwięzłych odpowiedzi, sposób jej dostarczenia, taki jak ton lub rytm, może dostarczyć wskazówek, jak naprawdę czuje się z kandydatem.