Przykładowy program orientacyjny dla nowych pracowników

Nowi pracownicy Twojej firmy mogą zostać przyjęci z programem orientacyjnym, który sprawi, że poczują się swobodnie i będą częścią zespołu. Programy orientacyjne różnią się w zależności od branży, stylu zarządzania i ogólnej kultury firmy. Twój program orientacyjny może zapewnić pracownikom właściwe wprowadzenie do Twojej firmy, tego, co jest oczekiwane i gdzie pasują do ogólnych celów.

Obiekt Tour

Nowi pracownicy muszą natychmiast zapoznać się z nowym miejscem pracy. Zaproś ich na wycieczkę po biurze, wskazując najważniejsze miejsca, takie jak zasoby ludzkie, biuro ich kierownika, łazienki, pomieszczenia do odpoczynku, obszar drukowania, wsparcie techniczne i restauracje.

Przedstaw się współpracownikom

Podczas zwiedzania obiektu możesz wprowadzić nowego pracownika do innych współpracowników. Zaplanuj formalne spotkanie z członkami bezpośredniego zespołu lub działu, w którym pracownik będzie pracował, aby uzyskać więcej szczegółowych informacji.

Przejrzyj Podręcznik pracownika i papierkową robotę

Podręcznik pracownika zawiera zasady i przepisy obowiązujące w firmie. Obejmuje ona również informacje na temat świadczeń firmowych, terminów wypłat, czasu wolnego, lunchu i innych przerw w pracy, państwowych i federalnych przepisów prawa pracy i ustaw i innych. Zamiast czytać każdą stronę, należy zaznaczyć najważniejsze sekcje i poprosić pracownika o przeczytanie jej podczas pierwszego tygodnia i skontaktować się z Tobą, jeśli ma dodatkowe pytania. Podaj pracownikowi stronę z podpisem, z której wynika, że ​​przeczytał i rozumie, co zostało opisane w podręczniku.

Przejrzyj cele i oczekiwania na pracę

Nowy pracownik nie może osiągnąć optymalnego poziomu produktywności i wydajności w firmie, jeśli nie przedstawi jej celów i tego, jak pasują do ogólnych potrzeb firmy lub jej oczekiwań. Informacje te powinny być omawiane podczas nowego ukierunkowania na pracowników, aby pracownik mógł uzyskać wyjaśnienie wszelkich punktów, których nie jest pewna.

Zapewnij szkolenie i cieniowanie

Chociaż pracownik może mieć doświadczenie w swojej branży, nadal potrzebuje szkolenia, aby dowiedzieć się, w jaki sposób firma działa w branży. Szkolenia mogą obejmować od udziału w seminariach, rozwiązywaniu programów komputerowych lub śledzenie pracownika, który wykonuje taką samą lub podobną pracę jak nowy pracownik.

Przydziel mentora

Przyjęcie świeżego spojrzenia na firmę nie zawsze jest przyjemną sytuacją dla pracowników i niejednokrotnie szuka nieformalnego mentora, który pomoże im w pierwszych tygodniach spędzonych z firmą. Zrób pierwszy krok i przydziel nowym pracownikom mentora, do którego mogą się zwrócić z pytaniami lub dla zachęty.

Zaplanuj lunch

Zjedzenie lunchu z wybraną grupą współpracowników daje nowym pracownikom bardziej zrelaksowany sposób na poznanie kolegów i poznanie ich i firmy. Podczas gdy nowi pracownicy są często przedstawiani pracownikom przechodzącym, można zaaranżować lunch podczas pierwszego tygodnia, w którym nowy dzierżawca może zasiąść z kierownikiem i wysokowydajnymi członkami zespołu, do którego się przyłącza. Pracownicy mogą dzielić się wspólnymi interesami, dyskutować o kulturze firmy i odpowiadać na pytania nowych pracowników, a jednocześnie delektować się posiłkiem poza biurem.

Ustaw okres próbny

Oceny pracownicze przynoszą korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom, dając każdemu możliwość omówienia, w jaki sposób pracownik wykonuje swoją rolę i czego może potrzebować, aby odnieść większy sukces. Oceny dają również pracownikom możliwość przekazania pracodawcom informacji zwrotnych na temat ich doświadczeń z firmą. Podczas orientacji poinformuj pracowników o procesie oceny Twojej firmy, aby byli oni świadomi tego, jak sprawdzana jest ich skuteczność. Zamiast czekać w roku, aby przedstawić swoją pierwszą opinię, ustaw okres przeglądu 30-, 60- lub 90-dniowego dla nowych pracowników. Daje to możliwość sprawdzenia, w jaki sposób rozliczają się oni z ról i obowiązków w firmie przed corocznym przeglądem.