Jak różnorodność wpływa na funkcje HR?

Różnorodność w miejscu pracy wpływa na rozwój relacji międzyludzkich, sposób, w jaki przełożeni i kierownicy wchodzą w interakcję z pracownikami i jak pracownicy odnoszą się do siebie nawzajem. Wpływa także na funkcje związane z zasobami ludzkimi, takie jak prowadzenie rejestrów, szkolenia, rekrutacja i wymagania dla personelu HR. Pod wieloma względami różnorodność w miejscu pracy zwiększa odpowiedzialność w zakresie zasobów ludzkich i obciąża departament odpowiedzialnością za funkcje określone przez prawo.

Prawa zatrudnienia

Amerykańska Komisja ds. Równych Szans dla Zatrudnienia publikuje ogłoszenia, że ​​pracodawcy muszą publikować ogłoszenia w widocznych miejscach w całym miejscu pracy, na przykład w salach pracowniczych. Plakaty dostarczają pracownikom informacji o ich prawach obywatelskich i prawach federalnych, które zapewniają równe szanse zatrudnienia, bez względu na niepełnosprawność, genetykę, pochodzenie narodowe, rasę, religię, płeć czy status weterana. Dział HR musi przeprowadzać okresowe wizyty, aby plakaty firmy były nienaruszone i aktualne.

Rekrutacyjny

Cele związane z różnorodnością w miejscu pracy mogą wymagać modyfikacji strategii rekrutacji lub kontaktu w celu zidentyfikowania zróżnicowanej puli kwalifikowanych wnioskodawców. Na przykład rekrutacja z historycznie czarnych szkół wyższych i uniwersytetów może przynieść różnych kandydatów, którzy dołączą do Organizacji Kobiet Architektów i Projektantów, aby uzyskać dostęp do wykwalifikowanych kobiet w zawodzie głównie mężczyzn. Ponadto wymagania dotyczące publikowania, takie jak "pracodawca zapewniający równe szanse", to funkcje HR, które zachęcają różnych wnioskodawców do zgłaszania swoich życiorysów do rozpatrzenia.

Ewidencjonowanie

Firmy, które prowadzą interesy z rządem federalnym, muszą spełniać wymagania Zarządzającego rzędu 11246, jeśli zatrudniają ponad 50 pracowników i sprzedają rządowi ponad 50 000 USD towarów lub usług. Zamówienie wymaga od pracodawców opracowania pisemnych planów działań afirmatywnych. Pracownicy działów HR są odpowiedzialni za opracowywanie programów akcji afirmatywnych, które obejmują obowiązki w zakresie rejestrowania dzienników wnioskodawców, negatywne analizy skutków i obliczenia wykorzystania zasobów ludzkich w celu wsparcia wysiłków podejmowanych przez firmę w celu osiągnięcia różnorodności w miejscu pracy.

Trening

Organizacje zwracają się do personelu HR, aby rekomendował trenerów różnorodności lub zapewnił zasoby szkoleniowe w zakresie różnorodności w domu. Funkcje HR obejmują kontraktowanie z konsultantami ds. Różnorodności lub ekspertami lub ocenianie modułów szkoleniowych odpowiednich dla pracowników. Ponadto, HR bierze udział w ustalaniu, czy szkolenie w zakresie różnorodności powinno być obowiązkowe, jeśli prawo państwowe nie wymaga takiego szkolenia. Decyzja o zleceniu szkolenia w zakresie różnorodności w miejscu pracy jest strategiczną funkcją działu HR, ponieważ wiąże się z oceną klimatu w miejscu pracy oraz tym, czy przełożeni i menedżerowie skorzystaliby z obowiązkowego szkolenia lub czy nieformalne działania są wystarczające, aby wspierać filozofię różnorodności w miejscu pracy firmy.

Zarządzanie kadrami

Różnorodność może pomóc firmom uzyskać przewagę konkurencyjną na rynkach globalnych oraz w przypadku segmentów biznesowych, które wymagają wkładu z różnych perspektyw. Ekspertyza HR jest przydatna przy ocenie, gdzie w organizacji mogą być umieszczani różnorodni kandydaci, aby mogli oni wnosić najcenniejszy wkład. Na przykład organizacja zajmująca się opracowywaniem najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych może przypisać do tych projektów doświadczonych technologicznie pracowników z Generacji X lub pokolenia Tysiąclecia, zamiast długoterminowego pracownika z Pokolenia Milczącego, który polega na przetwarzaniu prac za pomocą konwencjonalnych metod.