Przykłady umocnienia biznesu

Upodmiotowienie pociąga za sobą tworzenie środowiska sprzyjającego wzrostowi. W przypadku małych firm wzmocnienie może przybierać różne formy, z których każda ma potencjał zwiększenia wydajności i rentowności organizacji, a także umiejętności współpracy z innymi w celu osiągnięcia wspólnych celów. Dzielenie się mocą może na początku być trudne, ale skupić się na długoterminowych korzyściach związanych z poprawą funkcji wszystkich różnych aspektów działalności firmy.

Pracowników

Wiele dyskusji na temat upodmiotowienia przedsiębiorczości koncentruje się wokół identyfikacji sposobów zachęcania pracowników do bycia bardziej niezależnymi. Firma może, na przykład, upoważnić pracowników do podejmowania dalszych decyzji samodzielnie, w przeciwieństwie do uzyskania pozwolenia najpierw od przełożonych, z celem rozwijania niezależnych myślicieli i samozatrudnionych, którzy mogą awansować w szeregach, aby zostać wykwalifikowanymi menedżerami.

Menedżerowie

Właściciele firm mogą wzmocnić menedżerów, wręczając im stery. Tak jak wzmacnianie pracowników niskopoziomowych stymuluje rozwój osobisty, pozwalając menedżerom poradzić sobie z najwyższymi poziomami, skupiając się na umiejętnościach przywódczych i rozwijając autonomię, uwalniając właściciela od pewnych obowiązków, a jednocześnie poprawiając sposób funkcjonowania firmy. Na przykład możesz pozwolić przełożonemu na wskazanie ważnej inicjatywy strategicznej, takiej jak projekt kampanii marketingowej lub budowa i obsada nowej fabryki.

Klienci

Relacja między biznesem a klientem może wydawać się z natury antagonistyczna, ponieważ obie strony walczą o uzyskanie jak największej wartości za najmniejszą inwestycję. Jednak wzmocnienie relacji z klientami poprzez wzmocnienie kontroli nad zakupem może wzmocnić twoje relacje. Na przykład spraw, by proces kupowania był bardziej interaktywny, otwarcie odpowiadając na pytania o strategie cenowe. Podczas gdy twoja ręka może wydawać się niekomfortowa, umocnieni klienci doceniają szacunek i uwagę, jaką otrzymują. Twoja przejrzystość pozwala im dokonywać świadomych zakupów, które mogą wywołać ostrą lojalność wobec Twojej marki.

Przemysł

Czasami opłaca się odłożyć na bok swoje konkurencyjne instynkty i współpracować z konkurencyjnymi organizacjami, aby wzmocnić pozycję branży jako całości. Na przykład grupa konkurentów może zjednoczyć się jako stowarzyszenie branżowe w celu zwiększenia świadomości na temat nowego rodzaju produktu, mając nadzieję, że uwaga publiczna zwiększy popyt i rentowność na dużą skalę. Taka taktyka może działać dla grupy producentów jednego rodzaju produktu, takich jak przemysł mleczarski, lub dla producentów produktów uzupełniających, takich jak maszynki do golenia i krem ​​do golenia, zgodnie z "Przewagą konkurencyjną: tworzenie i utrzymywanie lepszej jakości Harvard profesor biznesu Michael E. Porter.