Przykłady bezpośredniego wzmocnienia w miejscu pracy

Pracodawcy wykorzystują bezpośrednie wzmocnienie, aby poprowadzić swoich pracowników do wykonywania pożądanych zadań i unikania niepożądanych zachowań. Chociaż najczęściej wiąże się to z modyfikowaniem zachowań dzieci, wzmocnienie, zarówno pozytywne, jak i negatywne, jest również skutecznym sposobem na zmianę zachowania dorosłych i jest bardziej powszechne w miejscu pracy niż jednostki mogą początkowo podejrzewać.

Zachęta słowna

Werbalna zachęta, tak prosta, jak może się wydawać, jest powszechnym rodzajem wzmocnienia. Kiedy szef mówi swojemu pracownikowi, że docenia to, co robił pracownik podczas ostatniej kampanii lub, że zdaje sobie sprawę z tego, jak ciężko pracował ostatnio, ta informacja zwrotna służy jako zachęta werbalna, dając pracownikowi pat-on-the-back, że może potrzebować kontynuować pracę w kierunku bycia najlepszym pracownikiem.

Potwierdzenie pracownika

Publiczne uznanie pracownika jest formalną opcją wzmocnienia. W wielu miejscach pracy pracownicy mogą zdobywać nagrody pracownicze, uznanie za wykraczanie poza swoje obowiązki lub formalne uznanie kierownictwa za osiągnięcie wyznaczonego celu. Rozpoznania te służą jako forma pozytywnego wzmocnienia, zachęcając pracownika, aby podążał w tym samym kierunku i pokazał jej, że jej wysiłki nie pozostają niezauważone.

Namacalne nagrody

Namacalne nagrody prawie zawsze okazują się motywujące, nawet dla dorosłych odbiorców. Proste rzeczy, takie jak długopisy logo firmy, podkoszulki i zabawki na biurko mogą być pozytywnym wzmocnieniem, nagradzając osoby za ich wysiłki i zachęcając ich do kontynuowania dobrej pracy i pozostania cenionymi członkami zespołu w miejscu pracy.

Sankcje w miejscu pracy

Nie wszystkie wzmocnienia występujące w miejscu pracy mają charakter pozytywny. W niektórych przypadkach pracodawcy stosują sankcje jako formę wzmocnienia, karania pracowników za złamanie zasad firmy lub naruszenie polityki. Podczas gdy w większości przypadków sankcje te są ostatecznością, stanowią ważną część procesu wzmocnienia, ponieważ służą jako sposób zniechęcenia pracowników do podejmowania zabronionych działań.