Przykłady kultury zniechęcającej w organizacji

Za każdym razem, gdy w organizacji występują negatywne postawy lub praktyki, mogą one mieć zniechęcający wpływ na pracowników, a nawet mogą obniżyć wydajność. Kultura zniechęcająca to taka, w której pracownicy czują się niedowartościowani lub niesprawiedliwie traktowani lub gdy parametry nie są jasno określone dla wydajności w miejscu pracy. Kultura pracy, w której pracownicy nie mają pewności co do stabilności firmy, może stworzyć poczucie niepewności, co może również prowadzić do zniechęcenia pracowników.

Bez wyraźnej przyszłości

Gdy firma ma do czynienia ze spowolnieniem gospodarczym lub doświadcza trudności finansowych lub znacznej utraty kluczowych klientów lub klientów, pracownicy mogą obawiać się o bezpieczeństwo swoich miejsc pracy. Kiedy pracownicy nie mają pewności co do własnej przyszłości, mogą się zniechęcić, a ich produktywność może spaść. Organizacje, które informują pracowników o statusie firmy, mogą w pewnym stopniu uniknąć tego scenariusza.

Brak przywództwa

Gdy organizacja przechodzi proces przejścia, taki jak fuzja lub zmiana w zarządzaniu, pracownicy mogą nie być pewni, z kim się zgłoszą w związku z codziennymi funkcjami biznesowymi. Może to stworzyć zniechęcającą kulturę, ponieważ pracownicy nie są pewni zawodowych oczekiwań. Utrzymanie jasnego łańcucha dowodzenia i komunikowanie przejściowych funkcji biznesowych może pomóc w złagodzeniu tego problemu.

Zastraszanie w miejscu pracy

Kultura organizacyjna, w której demoralizujące zachowania, takie jak zastraszanie lub nękanie, są tolerowane, może stworzyć zniechęcające środowisko dla pracowników. Może to przełożyć się na spadek produktywności i wzrost absencji. Może nawet doprowadzić do pozwów, jeśli pozostaną niezaznaczone. Pracodawcy, którzy jasno określają i monitorują akceptowalne poziomy zachowań zawodowych, mogą zmniejszyć prawdopodobieństwo wystąpienia tego problemu.

Miejsce na awans

Kiedy pracownicy czują, że nie ma możliwości, aby posunęli się naprzód w swojej dziedzinie lub przenieśli się na stanowiska o większym autorytecie, mogą stworzyć zniechęcającą kulturę organizacyjną. Pracownicy, którzy są narażeni na możliwości pośrednictwa pracy lub mentoringu, w środowisku, w którym promocje są dokonywane od wewnątrz, mogą czuć się lepiej w odniesieniu do swojej roli w firmie.

Uczciwa kompensacja

Pracownicy, którzy czują się niedopłacani, mogą mieć negatywne nastawienie do swojej pracy, co może stworzyć zniechęcającą kulturę korporacyjną. Porównywanie wynagrodzeń w Internecie ułatwia pracownikom porównywanie ich wynagrodzeń i pakietów świadczeń z innymi w swojej branży, a jeśli wynagrodzenie i świadczenia pracownicze są niskie, pracownicy mogą czuć się niedoceniani. Pracodawcy, którzy zapewniają konkurencyjny pakiet płac, mogą odejść od tego powszechnego problemu.

Procesy oceny

Nieregularne oceny wydajności mogą stworzyć środowisko, w którym pracownicy nie są pewni swojej pozycji, wyników lub szansy na awans. Regularne przeglądy, w których menedżer używa standardowej listy kontrolnej i pomaga pracownikom w określeniu konkretnych celów i pomiarów na swoich stanowiskach, mogą stworzyć środowisko, w którym każdy ma takie same oczekiwania co do wyników.