Przykłady coachingu pracowników

Podczas gdy niektórzy menedżerowie decydują się na prowadzenie swoich pracowników poprzez taktykę, która jest równoznaczna z zastraszaniem, inni wolą bardziej kooperatywne, grupowe podejście do budowania umiejętności. Prowadząc swoją małą firmę, rozważ zastosowanie praktyk coachingowych pracowników, aby poprawić zarówno relacje z pracownikami, jak i pomóc im w osiągnięciu ich potencjału. Poprzez coaching swoich pracowników możesz je przekształcić w pracowników, których chcesz, zamiast stale nękać ich braki.

Wspólne tworzenie celów

Przyjmując model coachingu pracownika, menedżerowie biznesowi muszą zezwalać pracownikom na udział w procesie tworzenia celu. Pozwalając pracownikom pracować jako wyznaczający cele, kierownictwo może pokazać tym pracownikom, że są oni ważnymi członkami zespołu biznesowego, a nie tylko skromnymi pracownikami. Wspólne tworzenie celów może odbywać się na spotkaniu, na którym wszyscy pracownicy otrzymują głos lub mogą być procesem ciągłym realizowanym cyfrowo, w którym pracownicy wysyłają swoje pomysły dotyczące celów do liderów zespołów, którzy następnie integrują te pomysły z ogólnymi celami biznesowymi.

Bieżące szkolenie

Aby trenować swoich pracowników, należy skupić się na szkoleniu. Zamiast angażować pracowników w jeden program szkoleniowy, a następnie przerzucać ich na siłę roboczą, aby nigdy nie zostali przeszkoleni, należy uczynić proces szkoleniowy ciągłym. Dzięki regularnym sesjom szkoleniowym na tematy ważne dla Twoich pracowników, możesz zapewnić im wiedzę, której potrzebują, aby odnieść sukces i stworzyć wspierającą relację, w której pracujesz z pracownikami, gdy rozwijają swoje umiejętności.

Sesje opinii

Coaching jest aktywnym procesem, który znacznie różni się od biernego sposobu, w jaki wielu menedżerów prowadzi swoje małe firmy. Aby naprawdę trenować swoich pracowników, musisz zaproponować im ulepszenia, pomagając im osiągnąć swój potencjał w taki sam sposób, w jaki liderzy zespołów sportowych kierują swoich sportowców do sukcesu. Aby to zrobić, menedżerowie zaangażowani w coaching pracowników powinni zorganizować sesje z opiniami, w których spotykają się z pracownikami i oferują konkretne sugestie dotyczące poprawy.

Rozpoznawanie pracowników

Tak jak sportowcy są uznawani za swoje sukcesy na boisku, trenowani pracownicy powinni być uznawani za swoje osiągnięcia. Gdy pracownicy osiągają sukcesy w miejscu pracy, poświęcają czas na poznanie ich, pokazując, że naprawdę doceniasz wszystko, co zrobili. Zachęć ich, aby nadal starali się być najlepszymi pracownikami, którymi mogą być.