Przykłady zachęt pracowników

Za każdym razem, gdy niezadowolony pracownik zrzeknie się swojej rezygnacji, koszty firmy i wpływa na morale pracowników. Możesz zachęcić pracowników, aby osiągnęli i utrzymali pozytywne nastawienie, świadomie integrując taktykę motywacyjną ze stylem zarządzania. Wypłata może okazać się znacznie większa niż zatrzymanie pracowników, ponieważ może się okazać, że nowo zmotywowani pracownicy stają się bardziej efektywnymi pracownikami.

pieniądze

W badaniu opublikowanym w 2009 roku "International Journal of Contemporary Hospitality Management" stwierdzono, że rekompensaty, wraz z uznaniem i nagrodami pracowniczymi, zmniejszyły rotację pracowników. Daj wyjątkowym pracownikom bonusy pieniężne, aby nagradzać ich pracę. Nie trzeba czekać do końca roku. Spontaniczne, nieoczekiwane nagrody są przyjemnym sposobem motywowania pracowników. Nagradzaj pracowników, którzy z podniesieniem pokazują przykładową wydajność w czasie. Jeśli nie masz budżetu na odliczanie bonusów i podwyżek, wystawiaj swoje bony prezentowe dla pracowników na lokalne miejsca na lunch i kina. Prosta koperta z podziękowaniami i certyfikatem może stanowić dzień dla pracownika.

Czas

Często pracownicy czują, że nie mają wystarczająco dużo "czasu na twarz" ze swoim przełożonym. Każdego tygodnia weź innego pracownika na lunch. Dowiesz się więcej o nich - a tym samym o firmie - a Twoi pracownicy docenią zainteresowanie nimi. Słuchaj pomysłów swoich pracowników i nie są to jedyne osoby, które czują się zachęcane do obiadu. Pamiętaj, aby wybrać czek dla was obojga.

Potwierdzenie

W wielu firmach znacząca skarga dotycząca pracowników jest taka, że ​​pracownicy nie czują się doceniani za pracę, którą wykonują. Codziennie wyróżniaj co najmniej jednego pracownika, aby dyskretnie go rozpoznał. Wyciągnij pracownika na bok i powiedz coś z mocą: "Doceniam pracę, którą wykonałeś w naszym projekcie. Twoja zdolność do skupienia i kompilacji danych naprawdę pomogła zespołowi być na bieżąco." Zawsze bądź konkretny, gdy potwierdzasz pracę pracownika. Jest to o wiele bardziej skuteczne niż takie stwierdzenia, jak "Wykonujesz świetną robotę" i sprawi, że pracownicy poczują się pewni, że zauważysz ich mocne strony.

Empowerment

W swojej książce "Motywowanie pracowników" trenerka ds. Przywództwa Anne Bruce wskazuje na możliwości rozwoju osobistego jako najefektywniejszy sposób zachęcania pracowników do dobrej pracy. Stwórz środowisko, w którym pracownicy są wspierani w swoich próbach rozwoju zawodowego. Nawet kiepsko zmotywowany pracownik może być zachęcany, jeśli wyślesz ją na konferencję przywództwa lub szkolenie - po czym będzie ona rezydentem "ekspertem" w tym temacie. Możesz także wykupić subskrypcję na profesjonalne czasopismo dla pracownika lub poprosić ją o udostępnienie informacji na temat jej tematu na spotkaniu personelu lub szkoleniu.