Przykłady celów pracowniczych

Kluczowym elementem programów rozwoju kariery zawodowej są cele pracowników. Menedżerowie i pracownicy mogą wspólnie pracować nad tworzeniem planów rozwojowych podczas rocznego przeglądu opartego na celach wydajności, a następnie monitorować postępy pracowników przez cały rok. Na przykład pracownik otrzyma dodatkowe obowiązki związane z pracą jako część swojego celu, aby przejść na stanowisko kierownicze. Rozwijanie silnych celów pracowników jest kluczem do tworzenia kompleksowych programów szkoleniowych.

Dokładność pracy

Obowiązki zawodowe należy wykonywać dokładnie, aby były przydatne w rozwoju pracowników. Udoskonalenie dokładności pracy pomaga pracownikowi w wypracowaniu dobrych nawyków pracy i stworzeniu wszechstronnego zrozumienia potrzebnego do rozwoju na jego stanowisku. Na przykład pracownik magazynu bierze odpowiedzialność za pakowanie zamówień, ponieważ pozwala to firmie prześledzić wszelkie błędy. Menedżer obejmuje monitorowanie liczby błędów wysyłki jako narzędzia pomiaru wydajności w celu zwiększenia dokładności. Menedżer i pracownik spotykają się co tydzień, aby porównać rzeczywiste liczby pracowników z dokładnością do celu i określić, czy potrzebne są jakiekolwiek zmiany w podejściu pracownika.

Trening

Cel szkolenia pracownika musi odpowiadać jej celom zawodowym. Na przykład, jeśli pracownik działu księgowości chciałby specjalizować się w usługach płacowych, menedżer i pracownik mogą utworzyć program szkoleniowy, który pomoże osiągnąć ten cel. Cele szkoleniowe obejmują szkolenia oferowane przez firmę i zasoby osób trzecich, takie jak kursy college'ów lub seminaria szkoleniowe.

Niezawodność

Pracownik, który unika nieprzewidzianego czasu wolnego, który przyjeżdża do pracy na czas i bierze tylko zaplanowane przerwy, może stać się produktywnym elementem przyszłości firmy. Cele niezawodności działają na rzecz wypracowania dobrych nawyków w personelu. Poprawa niezawodności pracowników tworzy atmosferę pracy w dyscyplinie, która przynosi korzyści firmie i pracownikom. Dyscyplina przynosi korzyści firmie, ponieważ poprawia produktywność i obniża koszty biznesowe dzięki zwiększeniu wydajności pracowników. Zachęcanie do niezawodności obniża koszty zatrudniania personelu zastępczego lub konieczności zatrudniania pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin w celu zapewnienia pracownikom, którzy zwykle nieobecni są w pracy. Pracownicy odnoszą korzyści, ponieważ mogą skoncentrować się na doskonaleniu swoich umiejętności i unikaniu działań dyscyplinarnych ze strony kierownictwa.

Kandydaci na stanowiska kierownicze

Przyszłość firmy opiera się na silnym przywództwie. Pracownicy, którzy wykazują cechy dobrych liderów, mogą otrzymać cele pomagające im rozwinąć talenty menedżerskie. Cele te mogą obejmować szkolenia menedżerskie, stania się liderem grupy roboczej i rozwijanie zrozumienia innych obowiązków pracy, aby stać się dobrze zaokrąglonym zasobem dla innych pracowników. Kandydatom na stanowiska kierownicze można również nadać bardziej znaczące role w spotkaniach departamentów, aby uzyskać wiedzę na temat prawidłowego prowadzenia działalności firmy.