Przykłady programów szkoleniowych i mentoringowych

Szkolenie pracowników jest zwykle modyfikowane w celu dopasowania do stanowiska, branży, obowiązków służbowych i planów kariery pracowników. Różne formy szkolenia lepiej nadają się do niektórych zawodów, takich jak staże dla wykwalifikowanych zawodów oraz mentoring i wprowadzanie na rynek dla zawodów zawodowych. Programy szkoleniowe lub mentorskie są elastyczne pod względem czasu i ilości dostarczanych przez nich instrukcji. Zazwyczaj staże i wprowadzanie na rynek są krótsze, określone okresy. Cień pracy i relacje mentor-mentee mogą wspierać ciągły rozwój pracowników przez dłuższy czas.

Onboarding

Onboarding to przykład szkolenia dla nowo zatrudnionych pracowników na poziomie zarządzania. Szkolenie to może trwać kilka tygodni i składa się z interakcji z różnymi działami i współpracownikami. Poprawia uznanie nowego menedżera dla funkcji departamentu, relacji międzywydziałowych i obowiązków swoich kolegów. Typowy program onboarding dla menadżera zasobów ludzkich zaczyna się od poznania funkcji działu, w którym został zatrudniony, do zarządzania - zapoznawania się z działem kadr i funkcjami działu HR. Podczas wprowadzania menedżera HR pomocne jest, aby pracownik mógł przejąć inicjatywę, podczas gdy menedżer ds. Zasobów ludzkich kończy swoje rundy, wchodząc na pokład innych działów organizacji. Ta forma szkolenia jest szczególnie cenna dla menedżerów zasobów ludzkich, ponieważ uczą się z pierwszej ręki wyzwań związanych z siłą roboczą, modelami kadrowymi i relacjami między pracownikami a przełożonymi w działach, które obsługuje dział HR.

Praktyka

Kiedy wytrawny pracownik uczy stosunkowo niedoświadczonego pracownika, jak wykonywać funkcje pracy, jest to szkolenie w miejscu pracy lub staż. Jest to zwykle szkolenie oparte na umiejętnościach, które obejmuje procesy uczenia się lub procedury dotyczące stanowisk technicznych lub zadań wymagających wiedzy i doświadczenia w zakresie transakcji, takich jak budownictwo, budownictwo lub kosmetologia. Przykładem szkolenia w zakresie praktyk jest sytuacja, gdy pracownik studiuje pod kierunkiem mistrza elektryka. Jest wyznaczona do uczenia się poprzez obserwowanie, jak mistrz elektryk wykonuje zadania, a także lekcje w klasie. Podczas pierwszych etapów stażu, przyszły elektryk może wykonywać proste zadania, takie jak wiercenie i układanie narzędzi. Po ukończeniu stażu staje się podróżnikiem - elektrykiem o poziomie wiedzy i umiejętności niezbędnych do większości prac elektrycznych. Osoba podróżująca może zostać mistrzem elektryka z doświadczeniem i dalszym szkoleniem.

Job Shadowing

Jedna z form pracy zawodowej obejmuje dwóch pracowników o podobnych doświadczeniach, którzy interesują się obszarem funkcji eksperckich. Przykład parowania stanowisk pracy może składać się z dwóch specjalistów ds. Zasobów ludzkich w różnych dziedzinach: jednego eksperta od wynagrodzeń i świadczeń, a drugiego eksperta w zakresie relacji z pracownikami. Obaj pracownicy mają pięcioletnie doświadczenie w swoich dziedzinach; są jednak zainteresowani poszerzaniem wiedzy o zasobach ludzkich poprzez zdobywanie wiedzy na temat innej dyscypliny związanej z zasobami ludzkimi. Doświadczenie związane z pracą zawodową ułatwia prowadzenie dwustronnej nauki, co oznacza, że ​​specjalista ds. Relacji z pracownikami ceni specjalistę od wynagrodzeń i świadczeń na tydzień. Specjalista ds. Wynagrodzeń i świadczeń rzuca cień na specjalistę ds. Relacji z pracownikami przez tydzień. To trwa, dopóki każdy specjalista nie poczuje, że dobrze rozumie i rozumie specjalność innych.

Mentoring

Powiązanie między wykonawcą a aspirującym profesjonalistą nazywa się relacją mentor-podopieczny. Nie zawsze są to formalne związki - w rzeczywistości mogą być bardzo nieformalne. W niektórych przypadkach relacja mentor-podopieczny występuje naturalnie między dwojgiem ludzi i może trwać dość długo, szczególnie gdy istnieje wzajemnie satysfakcjonujący związek między mentorem a podopiecznym lub gdy podopieczny ma poczucie podziwu dla swojego mentora. Przykład relacji mentor-podopieczny to przykład pomiędzy starszym partnerem kancelarii a młodym współpracownikiem. W trakcie relacji młody prawnik poznaje niuanse praktyki kancelarii i sposoby skuteczniejszego działania na sali sądowej. Ten rodzaj parowania mentor-uczeń może trwać latami przez cały czas trwania młodego prawnika na ścieżce partnerstwa.