Wyjaśnij etykę biznesową opartą na zgodności

Mówiąc najprościej, etyka biznesowa oparta na zgodności wiąże się z pewnymi zasadami, zarówno z mocy prawa, jak i polityki firmy. W obu przypadkach pracownicy są zobowiązani do przestrzegania tych zasad. Niektóre z tych przepisów (np. Przepisy dotyczące papierów wartościowych i giełdy) mają zastosowanie wyłącznie do spółek notowanych na giełdzie. Inne, takie jak przepisy bezpieczeństwa i higieny pracy, mają zastosowanie do przedsiębiorstw publicznych i prywatnych. Zgodność nie jest jedyną kategorią etyki biznesu; etyka wartościowa to inna kategoria.

Kontrola

Niezależnie od tego, jak powstaje polityka etyczna, programy etyczne są opracowywane "jako systemy kontroli organizacyjnej, których celem jest zapewnienie przewidywalności w zachowaniu pracowników", zgodnie z Ferrell i Fraedrich w "Etyka biznesu: etyczne podejmowanie decyzji i przypadki" ( Zobacz odniesienia 1)

Wartości a zgodność

Ferrell i Fraedrich opisują dwa rodzaje programów etycznych, zgodność i oparte na wartościach (znane również jako uczciwość). System oparty na zgodności wykorzystuje terminy prawne, szkolenia, zasady postępowania i kary za nieprzestrzeganie przepisów. System oparty na wartościach opiera się na samozachowawczości i motywacji, a nie na przymusie. "Wartości firmy postrzegane są jako coś, do czego ludzie chętnie aspirują" - zauważają Ferrell i Fraedrich. Etyki czasami odwołują się do tych dwóch form etyki jako "marchewka i kij". Etyka oparta na wartościach to "marchewka", którą organizacja chętnie wykonuje, podczas gdy etyka oparta na zgodności jest "kijkiem" używanym do bicia etyki w organizacji.

Saldo

Żadna z form etyki sama w sobie nie zapewnia etycznej korporacji. Uważają, że w wysypie skandali korporacyjnych w 2002 r. Z udziałem Enron, WorldCom i Tyco wszystkie trzy firmy prowadziły samozachowawcze działania. Udany przykład równowagi między zgodnością a etyką opartą na wartościach jest wyświetlany w witrynie "software-as-a-service" (SaaS) salesforce.com. Salesforce Chief Executive Officer Marc Benioff zbudował etykę w organizacji od samego początku. Jego model 1-1-1 poświęcał 1 procent czasu pracowników; 1 procent zysku; i 1 procent produktu na działania dobroczynne. Zanim firma została upubliczniona na nowojorskiej giełdzie w 2003 r., Praktykowała zgodność przez rok, zatrudniając urzędnika ds. Finansów i firmę księgową, aby ściśle monitorować tę sytuację. (Patrz: odniesienia 2)

Taktyczna przejrzystość

Kluczowym elementem etyki opartej na zgodności jest przejrzystość. Czy audytorzy i akcjonariusze mają możliwość kontrolowania firmy i uzyskiwania prostych odpowiedzi? Firmy takie jak ExxonMobil i Monsanto nie tylko przestrzegają przepisów dotyczących przejrzystości, ale także praktykują "taktyczną przejrzystość". Każdy, akcjonariusz lub nie, może uczestniczyć w corocznym spotkaniu ExxonMobil i pracownikach pytań. Monsanto, które przyjmuje ciepło od działaczy i organizacji pozarządowych za swoje produkty, umożliwia dostęp do kierowników za pośrednictwem poczty elektronicznej lub telefonu. "Nie mają innego wyjścia, jak tylko być otwartym i odpowiedzialnym, jak to tylko możliwe" - powiedział Dominic Jones w publikacji internetowej IR-Report. "Bez tego nie będą im ufać" (patrz: odniesienia 3)

Sarbanes-Oxley

Ustawa Sarbanes-Oxley z 2002 r. (SOX) jest silnym przykładem etyki opartej na zgodności. Kongres uchwalił te przepisy w odpowiedzi na praktyki finansowe 2002 w Enron i Worldcom, które wzbogaciły kadrę zarządzającą i oszukały interesariuszy. SOX określa szczegółowe zasady dla korporacji, w tym podział ról prezesa zarządu i dyrektora generalnego (CEO); wymaganie od dyrektorów generalnych poświadczania sprawozdań finansowych; określenie warunków więzienia i kar za fałszowanie wypowiedzi; i wymagające rejestracji kodów etycznych w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (SEC). Minusem tego prawodawstwa jest jego koszt, który szacuje, że korporacja warta 5 mld USD wyda prawie 5 mln USD na rozpoczęcie działalności, a następnie 1, 5 mln USD rocznie. (Patrz: odniesienia 1)