Ciekawostki zwiększające morale w miejscu pracy

Jako właściciel lub menedżer małej firmy chcesz utrzymać wysokie morale personelu. Twój personel odgrywa ważną rolę w sukcesie Twojej firmy, a utrzymanie duchów i motywacji jest kluczowe. Chociaż może to oznaczać zainwestowanie pieniędzy w szczęście swojego personelu, niekoniecznie musisz brać prysznic z zespołu za pieniądze. W rzeczywistości pokazanie, jak bardzo docenisz ich ciężką pracę z zabawną niespodzianką, może zrobić różnicę.

Strony

Rzucanie imprezy podtrzymuje na duchu, zwłaszcza jeśli imprezujesz w normalnych godzinach pracy. Nie zmuszaj pracowników do uczestnictwa w pikniku firmowym w weekend. Zamiast tego zaplanuj wycieczkę na dzień powszedni, np. W piątkowe popołudnie. Wyprowadzenie wszystkich z biura jest ważne, aby zapomnieli o pracy, więc zabierz wszystkich na wycieczkę, aby nagrodzić dobrą pracę. Jednodniowa wycieczka, jak popołudnie na torze kartingowym lub rejs po porcie, daje każdemu możliwość spotkania się i relaksu bez ograniczania się do już ograniczonych kalendarzy towarzyskich.

Elastyczność Workweek

Jeśli Twój personel wydaje się nadmiernie rozbudowany, zaoferuj mu elastyczność pracy i zobacz, jak reagują. Może to przybierać różne formy. Na przykład pozwól, aby ludzie skompresowali swój tydzień pracy do czterech upakowanych dni, aby mogli cieszyć się trzydniowym weekendem. Ewentualnie pozwól im pracować w domu przez jeden dzień w tygodniu. Wolność, z której korzystają, że nie spędzają zbyt wiele czasu w biurze, poprawia zarówno samopoczucie, jak i wydajność, dzięki czemu możesz zapewnić swoim pracownikom nagrodę za podnoszenie morale, nie wpływając na wyniki finansowe.

Nagrody niespodzianki

Nawet niewielkie gesty mogą poprawić morale. Twoi pracownicy muszą wiedzieć, że doceniasz ich ciężką pracę i rozpoznajesz dobrą pracę, gdy ją widzisz, więc nagradzaj ich niespodziankami, kiedy tylko możesz. Na przykład, jeśli zauważysz, że pracownik wykonuje szczególnie dobrą pracę, nagradzaj go kartą podarunkową, obiadem lub nawet płatnym dniem wolnym. Nagroda materialna niekoniecznie jest najważniejsza. Równie ważna jest Twoja gotowość do wykazania się uznaniem.

Konkursy

Kiedy twój personel wydaje się być pozbawiony motywacji, poprowadź konkurs, by rozpalić ich konkurencyjne duchy. Przyjazna rywalizacja i chęć pokonania swoich rówieśników daje Twoim pracownikom sposób traktowania pracy jak gry, a jednocześnie motywuje ich do lepszej pracy w twojej firmie. Załóżmy na przykład konkurs sprzedaży na miesiąc z nagrodami dla najlepszych sprzedawców lub zobacz, kto może sprzedać najwięcej danego przedmiotu.