Strategie funkcjonalne firm cementowych

Począwszy od lata 2011 r. Wydatki na budowę pozostają na niskim poziomie pomimo pakietów stymulacyjnych, które mają na celu spowo- dować wzrost depresji na rynkach mieszkaniowych. Według raportu US Geological Survey z stycznia 2011 r., Choć w pierwszym kwartale 2010 r. Działalność nieco się podniosła, sześć zakładów betoniarskich pozostaje zamkniętych, a 10 elektrowni i ich piece pozostają bezczynne z powodu kryzysu na rynku mieszkaniowym, Foreclosures, niskiego stanu dochody podatkowe, napięty kredyt i wysokie bezrobocie. Połączone siły wymagają od ponad 100 firm cementowych w USA przyjęcia nowych strategii funkcjonalnych, aby zachować konkurencyjność i przetrwać.

Definiowanie strategii funkcjonalnej

Funkcjonalna strategia biznesowa wspiera ogólną strategię biznesową w podobny sposób, w jaki menedżerowie średniego szczebla obsługują menedżerów wyższego szczebla. Marketing, zasoby ludzkie, księgowość, logistyka i produkcja to przykłady obszarów funkcjonalnych. Firmy cementowe działają jako korporacje, jako partnerstwa i jako jednoosobowe firmy. To, czego wymaga się od strategii korporacyjnej firmy cementowej, musi być dostosowane do kogoś, kto prowadzi mniejszą działalność związaną z cementem.

Konkretne cele cementu

Przemysł cementowy cierpi nie z powodu braku podaży, ale popytu. Każda operacja musi mieć określone cele, które wspierają cele firmy. Jeśli chcesz kupić nowy piec, twoim celem będzie posiadanie wystarczających środków finansowych na zakup nowego pieca do określonej daty za określoną kwotę. Lub może to być konsultacja z dwoma firmami cementowymi w tym roku za 60 USD za godzinę, zamiast 50 USD za godzinę. Każdy cel musi być mierzalny i zapewniać realizację celów firmy cementowej, aby stworzyć przewagę rynkową i przewagę biznesową w wymiernej gospodarce.

Relacje funkcjonalne

Jasno zdefiniowane, dobrze skonstruowane, szczegółowe cele koncentrujące się na krótkoterminowych wynikach, które starają się dotrzymać terminowo i w ramach budżetu, stanowią sedno funkcjonalnych relacji, które Twoja firma cementowa może potrzebować, aby przetrwać, aby przetrwać obecną gospodarkę. Na przykład skorzystaj z działu księgowości, aby zidentyfikować taktyki cenowe i koszty, które będą służyć Twoim klientom, aby zoptymalizować zarówno kapitał obrotowy, jak i dochód, aby uzyskać wartość rynkową dla Twoich klientów.

Pytania dotyczące strategii funkcjonalnej

Zadawaj sobie często trudne i szczegółowe pytania, aby utrzymać konkurencyjność swojej firmy cementowej. Czy przechowujesz zapasy lub pracujesz dokładnie w czasie? Jakie są twoje źródła i zakres twoich przewag konkurencyjnych? Jaki jest najbardziej opłacalny sposób transportu Twoich materiałów? Czy zgadzasz się z kosztami materiałów, robocizną i dostawą? Czy korzystasz z portali społecznościowych, aby dotrzeć do nowych klientów? Czy znasz swoją pozycję na rynku? Czy Twoja marka jest łatwa do zidentyfikowania na tle konkurencji? Pytania dotyczące sondowania pomagają określić, jaką wartość ma Twoja firma cementowa wobec bazy klientów i mogą utrzymać biznes nie tylko przy życiu, ale także przy zachowaniu świeżego spojrzenia.