Uzyskiwanie skierowań od twojego personelu na talenty

Ludzie, którzy obecnie pracują w Twojej firmie często mają najlepsze pomysły na to, kto jeszcze może z tobą pracować. Twoi pracownicy znają kulturę w miejscu pracy i wartości, które posiadasz, i prawdopodobnie mają osobistych lub zawodowych znajomych, którzy dobrze pasują do Twojej firmy. Skorzystaj z kilku strategii, aby zmobilizować swoich pracowników do odnoszenia się do nowych talentów.

Zalety

Jako pracodawca, aktywnie poszukując rekomendacji od twoich obecnych pracowników ma wiele zalet. Po pierwsze, prawdopodobnie otrzymasz bardziej wykwalifikowaną grupę kandydatów. Twoi pracownicy będą wybierać na podstawie tego, komu polecą te stanowiska. Mogą również polecać osoby o wysokich kwalifikacjach, ale obecnie nie szukają pracy, a inaczej nie złożyłyby wniosku. Ponadto możesz obniżyć koszty zatrudniania, ponieważ nie musisz robić tak wielu reklam, korzystać z agencji talentów lub spędzać tyle czasu na przeglądaniu CV. Wreszcie, Twoi pracownicy będą bardziej lojalni wobec firmy, jeśli uwzględnisz ich w procesie zatrudniania nowych talentów.

Komunikując się z otworami

Chociaż Twoi pracownicy mogą regularnie myśleć o ludziach, którzy dobrze by się dołączyli do Twojej firmy, są mniej skłonni do tego, gdy nie ma żadnych natychmiastowych otwarć. Kiedy masz pozycję, którą chciałbyś wypełnić, przekaż to otwarcie swoim pracownikom. Wyślij notatkę z krótkim opisem stanowiska i listą kwalifikacji, które powinien posiadać kandydat, aby obecni pracownicy mogli pomyśleć o tym, kto wie, kto może być w stanie wypełnić tę rolę.

Akceptowanie wejścia personelu

Stwórz system dla personelu, który będzie przekazywał życiorysy potencjalnym talentom lub wnioskodawcom, aby wspomnieć, kto z personelu przekazał ci je. Wyraźnie niech twoi pracownicy wiedzą, jak powinni przekazywać poleconych. Jedną z opcji jest umożliwienie osobie z personelu wznowienia potencjalnego talentu, napisanie listu polecającego i przesłanie ci dwóch dokumentów. Inną opcją jest rekrutacja talentów wypełnienia zwykłej aplikacji, ale wskazanie, kto w firmie skierował ich na stanowisko. Następnie możesz porozmawiać z tą osobą o poleceniu.

Oferowanie zachęt

Chociaż Twoi pracownicy mogą podejmować wysiłki w celu skierowania w celu poprawy firmy lub pomocy przyjaciołom, otrzymasz najlepsze rekomendacje, jeśli zaoferujesz zachęty. Stwórz strukturę motywacyjną, w której pracownik kierujący otrzymuje premię pieniężną za każdego poleconego, który dostanie pracę i pracuje przez co najmniej 90 dni. Jeśli obawiasz się o obrót po tym punkcie, rozłóż motywację, przekazując jej część w momencie wynajmu, a nieco więcej po każdym kolejnym pobycie.