Cele programu mentorskiego w miejscu pracy

Aby uruchomić udany program mentoringu w miejscu pracy, konieczne jest zaangażowanie na najwyższym poziomie i jasne cele. Niezależnie od tego, czy program koncentruje się na jednej grupie pracowników, czy na wszystkich, musisz znać swoje cele. Cele te doprowadzą do zdefiniowania wyników, które po ich osiągnięciu udowodnią, że program zakończył się sukcesem.

Orientacja

Nowy program mentorski dla pracowników ułatwi nowym pracownikom dostęp do kultury organizacji, a także do specyfiki ich ról. Ma to na celu niedopuszczenie do startu nowych członków zespołu, dzięki czemu będą mogli odnieść sukces na nowej pozycji.

Rozwój wysoko wykwalifikowanych pracowników

Program może przygotowywać pracowników do przemieszczania się w obrębie organizacji lub poszerzania ich w celu podjęcia specjalnych projektów. Przyszli menedżerowie można wykorzystać; ci, którzy są cenni w kluczowych obszarach, mogą zostać poproszeni o dostarczenie większej ilości informacji i głównych zespołów.

Rozwój słabych pracowników

Nacisk można położyć na wykwalifikowanych pracowników, którzy wykonują swoje umiejętności poniżej swoich możliwości. Jeśli w inny sposób są dobre dla firmy, program mentoringu może pomóc im rozwinąć swoją rolę lub znaleźć nową, która lepiej pasuje do ich zainteresowań. Powiązanie pracowników z odpowiednią pracą może zwiększyć wydajność.

Zwiększone morale

Długotrwałe badanie przeprowadzone przez profesor University of Massachusetts Susan Krauss Whitbourne wykazało, że szczęście i poczucie celu były wynikiem zaangażowania w programy mentorskie. Programy mentoringu życia, w których pracownicy są kierowani, aby osiągnąć swoje cele poza miejscem pracy, mogą również wypełnić lukę pozostawioną przez programy zniżkujących świadczeń: W 2010 roku ABC News poinformowało, że firma oferowała pracownikom comiesięczne sesje coachingowe w celu podniesienia morale po cięciu podwyżki, premie i czas wakacji.

Zatrzymanie pracownika

Pracownicy, którzy uczestniczą w programach mentorskich i uczą się w pracy, rzadziej opuszczają organizację. Inwestycja w taki program nagradza spółkę niższą stopą obrotu.