Wytyczne dotyczące nadzorowania innych

Nadzorowanie innych w miejscu pracy nigdy nie jest proste. Wszyscy pracownicy mają różne osobowości i reagują na różne typy przywództwa. Niektórzy menedżerowie mają bardziej autorytarne style przywództwa, podczas gdy inni są bardziej laissez-faire w obsłudze pracowników. Nadzorowanie innych zwykle wymaga pewnego rodzaju równowagi między tymi dwoma skrajnościami.

Samoświadomość

Chociaż superwizorzy muszą być w stanie ocenić i zrozumieć osoby, które nadzorują, muszą również być w stanie zrozumieć siebie i własny styl przywództwa. Massachusetts Institute of Technology zaleca, aby osoba nadzorująca dokonała rzetelnej oceny osobistych mocnych i słabych stron. Ta ocena kieruje przełożonym, aby wiedzieć, jak realistycznie reagować na pracowników w sposób, który działa na mocne strony lidera, a nie podkreślać jej ograniczenia.

Nawiązywanie relacji

Bez względu na styl przywództwa, nadzorowanie innych wymaga nawiązania pewnego rodzaju relacji z tymi, którzy zgłaszają się do ciebie. Profesjonalny guru zarządzania David Maister zaleca, aby przełożeni nawiązali relacje z pracownikami, poświęcając czas na poznanie osób, które nadzorują. Zapoznanie się z kimś bez spełniania ich wymagań, zanim to zrobisz, jest jednym ze sposobów, aby skłonić ludzi do odpowiedzi na twoje prośby w późniejszym czasie.

Delegacja

Każdy dobry przełożony może ci powiedzieć, że jednym z kluczy do skutecznego przywództwa jest umiejętność właściwego delegowania odpowiedzialności. Nadzorcy, którzy próbują mikromanażować podopiecznych, mogą być zestresowani próbą kontrolowania wszystkiego na własną rękę. Nadanie nadzorowanym przez ciebie poczucia odpowiedzialności powoduje, że mają pewne inwestycje w wykonanie zadania i powodują, że pracują ciężej i bardziej angażują się w pożądany rezultat.

Malować obraz

Inną cechą skutecznego przełożonego jest to, że może namalować obraz tego, co chce osiągnąć pracownik. Dział zasobów ludzkich w Massachusetts Institute of Technology zaleca stworzenie wizji tego, jak powinna wyglądać przyszłość, gdy tylko zadanie zostanie właściwie wykonane. Możliwość komunikowania się z pracownikami w taki sposób, aby mogli wizualizować swoją wizję na przyszłość, może sprawić, że będziesz bardziej skutecznym przełożonym.