Przewodniki do dobrego przywództwa

Jednostki potrzebują dobrych umiejętności przywódczych do zarządzania i prowadzenia małych firm lub korporacji. Liderzy muszą mieć wizję i zdolność do konceptualizacji, dokąd zmierza firma, i poprowadzić swoich pracowników do tych celów. Przywódcy muszą również być uczciwi i uczciwi w kontaktach ze swoimi podwładnymi. Istnieje wiele przewodników do dobrego przywództwa, takich jak nauka planowania, zarządzania ludźmi i opracowywania rozwiązań problemów biznesowych.

Znaczenie

Wszelkie wskazówki dotyczące dobrego przywództwa powinny prowadzić do wyników. Dyrektorów generalnych i kadry kierowniczej nie można uznać za dobrych liderów, chyba że konsekwentnie zwiększają sprzedaż i zyski. Skuteczni liderzy mogą mieć różne style, ale wszyscy realizują swoje cele finansowe. Niektórzy liderzy będą mieli skłonność do mikrozarządzania, podczas gdy inni będą lepiej delegować. Jednak dobre przywództwo oznacza, że ​​wszystkie działy wykonują zadania i realizują projekty na czas.

Identyfikacja

Przewodniki dobrego przywództwa obejmują wybór odpowiednich kandydatów. Skuteczny lider wie, jak zidentyfikować pracowników, którzy dążą do sukcesu. Liderzy ci wiedzą również, jak motywować swoich pracowników, okazując pasję do swojej pracy. W konsekwencji, jeśli pracownicy są traktowani z szacunkiem, są naturalnie zmuszani do cięższej pracy dla swojego przywódcy. Ten wpływ nazywany jest mocą odniesienia. Liderzy potrzebują czasu, aby osiągnąć to zaufanie i szacunek ze strony swoich pracowników.

Funkcjonować

Dobre przywództwo pociąga za sobą uczenie się, jak podejmować decyzje i podążać za nimi. Decyzje te mogą nie być popularne, ale ostatecznie przynoszą korzyść firmie. Na przykład menedżer może poprosić swoich pracowników o pracę w kilka weekendów w celu dotrzymania terminu realizacji projektu. Przywództwo pociąga za sobą także rozwój pracowników. Menedżerowie powinni zapewniać półroczne lub roczne przeglądy wyników, regularnie szkolić swoich pracowników i proponować im sposoby doskonalenia swoich umiejętności. Na przykład dyrektor marketingu może zaproponować seminarium prezentacyjne dla jednego z jego menedżerów, szczególnie jeśli menedżer potrzebuje poprawy w tym obszarze.

Rozważania

Przewodniki dla dobrego przywództwa obejmują naukę radzenia sobie z konfliktem. Czasami pracownicy nie zawsze wykonują swoje zadania do standardu. Niektórzy tracą pracę, ponieważ mogą planować opuszczenie firmy. Liderzy muszą wiedzieć, jak rozpoznać te znaki i poradzić sobie z nimi, nawet jeśli muszą wypowiedzieć pracownika. Konflikt może powstać między pracownikami. Na przykład dyrektor ds. Badań marketingowych i kierownik mogą nie zgadzać się, która metodologia ankiety - telefon lub ankiety online - może posłużyć do badań nad satysfakcją klienta. Dobre przywództwo wymagałoby szybkiego i taktownego rozwiązania problemu, aby uniknąć zakłóceń w wydajności. Najlepiej można to osiągnąć, spotykając się indywidualnie z menedżerami lub pośrednicząc w pozyskiwaniu zasobów ludzkich.

Zapobieganie / Rozwiązanie

Dobre przywództwo wymaga zdolności przewidywania problemów zanim się pojawią. Najlepszym sposobem zapobiegania problemom menedżera jest planowanie z wyprzedzeniem. Na przykład kierownik produktu może być zmuszony do ustalenia terminu wprowadzenia nowego produktu. Firma może chcieć wprowadzić produkt w ciągu miesiąca, ale może poprosić o dodatkowy tydzień, aby uwzględnić problemy produkcyjne.