Wysoka rotacja personelu

Wysokie obroty pracownicze kosztują pieniądze firmy pod względem utraty produkcji i kosztów rekrutacji nowych pracowników. Nadmierne obroty mogą się różnić w zależności od branży, ale 20% pracowników jest uważana za wysoką rotację, według Judy Capko, pisząc na stronie internetowej Akademii Amerykańskich Lekarzy Rodzinnych. Kiedy zrozumiesz, co powoduje wysokie obroty, możesz opracować zasady, które odwrócą trend i utrzymają produktywny poziom zatrudnienia.

Postęp

Pracownicy muszą czuć się zagrożeni i mieć cele zawodowe, aby pracować, aby czuć się zmotywowanym. Kiedy twoja mała firma nie jest w stanie zapewnić awansu pracownikom, możesz zacząć doświadczać wysokiego poziomu obrotów.

Awans może przyjść w postaci zwiększonej odpowiedzialności, którą pracownik może wykorzystać, aby poprawić swoje CV. Na przykład tworzenie zespołów do obsługi specjalnych projektów firmowych jest okazją, aby umożliwić niektórym pracownikom bycie liderami zespołów, podczas gdy inni mają szansę pracować nad czymś innym niż ich zwykłe obowiązki.

Porozumiewanie się

Aby utrzymać pracowników, kierownictwo firmy musi skontaktować się z personelem. Wprowadzenie do pola i sugestie od pracowników oraz wdrażanie pomysłów, które najlepiej sprawdzają się w firmie. Pozwól pracownikom wpływać na środowisko pracy i daj pracownikom szansę na określenie sukcesu firmy. Wyalienowanie pracowników z zasadami zarządzania zamkniętymi drzwiami i ignorowanie wkładu pracowników doprowadzi do wysokich obrotów.

Kompetencja

Kiedy pracownicy są konsekwentnie przypisywani do obowiązków służbowych, które nie są dostatecznie kompetentne do wykonania, może to prowadzić do utraty pracowników, wynika z danych Capko. Menedżerowie muszą regularnie oceniać poziom umiejętności pracowników i przypisywać pracę, która jest zgodna z kwalifikacjami pracownika. Jeżeli kierownictwo chciałoby dodać do obowiązków służbowych pracownika, pracownik musi przejść niezbędne szkolenie, zanim można będzie mu powierzyć obowiązki. Konsekwentne stawianie pracowników na porażce poprzez nieprzywiązywanie się do zestawów umiejętności prowadzi do frustracji personelu.

Odszkodowanie

Przeanalizuj swoją bieżącą strukturę płac, aby upewnić się, że jest konkurencyjna w Twojej branży. Jeśli masz wysokie obroty, a wyniki wypisywania się na wyjściu wskazują, że odszkodowanie stanowi problem, możesz zauważyć, że struktura płac nie czyni z Twojej firmy konkurencyjnego pracodawcy.

Stwórz podstawową strukturę płac, która zachęci pracowników do pozostania, a także skorzystaj z programów premiowania wydajności, aby zmotywować pracowników do większej wydajności. Premie za wyniki również pomagają pracownikom poczuć, że ich ciężka praca została zauważona przez firmę i mogą pomóc poprawić morale.