Gorące tematy dla zasobów ludzkich

Zalety i wady outsourcingu i zarządzania wielopokoleniową siłą roboczą należą do gorących tematów dotyczących właścicieli firm i pracowników działu kadr. Ponadto, małe firmy mają własne obawy, na przykład, czy w ogóle obsadzić dział kadr, jak nieuchronne zmiany w krajobrazie opieki zdrowotnej zapewnianym przez pracodawcę wpłyną na biznes i skuteczne sposoby pomagania swoim pracownikom w osiąganiu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Minimalizacja kosztów departamentów

Outsourcing obejmuje funkcje HR w rolnictwie dla dostawców, którzy mogą oferować opłacalne rozwiązania dla organizacji, które nie mają dedykowanych działów HR. Jedną z zalet outsourcingu jest to, że pracodawcy mogą korzystać z tanich alternatyw dla samodzielnego przetwarzania pewnych funkcji HR. Zatrudnienie outsourcera do obsługi niektórych spraw, takich jak lista płac, może przynieść organizacji korzyść z efektywnego i opłacalnego sposobu na pokrycie płac pracowniczych, potrącenia podatku dochodowego od pracodawcy i wydanie W-2 na koniec roku.

Z drugiej strony - a zwłaszcza w przypadku małych firm, które często zwracają uwagę na potrzeby pracowników - outsourcing może prowadzić do wysoce bezosobowego sposobu prowadzenia działalności. Na przykład, zlecanie pracownikom pytań na temat grupowych świadczeń opieki zdrowotnej wymaga, aby pracownicy zgłaszali swoje pytania komuś, z kim nie są zaznajomieni. W sprawach związanych ze zdrowiem pracownika i rodziny myśl o dyskutowaniu delikatnych spraw z obcym może być zniechęcająca.

Reforma służby zdrowia

Ustawa o ochronie pacjenta i przystępnej cenie została podpisana przez prezydenta Baracka Obamę w marcu 2010 r. Pełny wpływ ustawy i zmian, które mają wpływ na małe przedsiębiorstwa, jest nieznany na grudzień 2012 r. Do planowanych zmian, które mają się pojawić w 2014 r., Należy zaliczyć ulgi podatkowe dostępne dla niektórych małych firm. Począwszy od stycznia 2014 r. Małe firmy zatrudniające mniej niż 50 pełnoetatowych pracowników mogą ubiegać się o ulgi podatkowe w wysokości do 50 procent tego, co pracodawca płaci za składki na ubezpieczenie zdrowotne pracowników grupy, zgodnie z Fundacją Roberta Wooda Johnsona. Instytut Urbanistyki fundacji przedstawia analizę polityki zdrowotnej w swojej publikacji z sierpnia 2010 r. Zatytułowanej "W jaki sposób ochrona pacjenta i przystępna cena wpływają na małe, średnie i duże firmy?".

Wielopokoleniowa siła robocza

Wielu pracodawców zajmuje się zróżnicowanymi potrzebami wielopokoleniowej siły roboczej. Cztery różne pokolenia obejmują dzisiejszą siłę roboczą: pokolenie II wojny światowej lub tradycjonaliści urodzeni przed 1945 r .; Baby Boomers, urodzony w latach 1946 do 1964; Pokolenie X, ur. 1965-1980; oraz Millenialsi, urodzeni w 1981 r. i później. Każde pokolenie reprezentuje inną kulturę i zbiór wartości, których HR powinien być świadomy. Zadaniem HR jest szkolenie liderów firmy na temat efektywnej interakcji z każdym pokoleniem, zaspokajanie potrzeb pokoleniowych w zakresie profesjonalnych informacji zwrotnych i zarządzanie poziomem zaangażowania każdego pokolenia.

Do wynajęcia lub nie do wynajęcia

Wielu właścicieli małych firm znajduje się w kłopotach związanych z zatrudnianiem działu personalnego w firmie, przyłączaniem się do profesjonalnej organizacji pracodawców lub zarządzaniem z jednym lub dwoma pracownikami wykwalifikowanymi kadrami w celu wsparcia całej firmy. Tworzenie i zatrudnianie działu HR może być kosztowne, a w niektórych przypadkach niepotrzebne, szczególnie w przypadku bardzo małych firm. Przystąpienie do profesjonalnej organizacji pracodawców, czyli PEO, może wydawać się idealnym rozwiązaniem, szczególnie w odniesieniu do wyzwania polegającego na utrzymaniu zgodności z prawem pracy i dostępu do świadczeń po niższych kosztach niż byłoby to dostępne dla pracodawców zatrudniających niewielką liczbę pracowników. Średnia liczba pracowników w małych firmach należących do PEO wynosi 19, a około 40 procent małych firm należących do PEO może zaoferować swoim pracownikom bardziej atrakcyjne korzyści w wyniku ich członkostwa - informuje National Association of Professional Organizacje pracodawców. Jednak dołączenie do PEO zrzeka się kontroli funkcji HR na inną firmę, która działa jako współprowadzący.

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Wielka firma lub mała firma, pracodawcy chcą, aby ich pracownicy byli produktywni i zmotywowani, tak aby wyniki firmy odzwierciedlały w pełni zaangażowaną siłę roboczą. Pracownicy chcą, aby ich pracodawcy byli uznawani za ich wkłady, a także chcą spędzać wolny czas z rodziną lub w interesie osobistym. Osiągnięcie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oznacza zarządzanie zobowiązaniami rodzinnymi i pracą, wyzwaniem dla wielu pracowników i wyzwaniem dla HR, gdy potrzeby biznesowe wymagają więcej czasu od pracowników. Szczególnie małe firmy często zatrudniają pracowników, którzy noszą wiele kapeluszy ze względu na ograniczony kapitał i zasoby w utrzymywaniu wysoce wyspecjalizowanych ról. Dlatego wyzwanie, jakim jest osiągnięcie równowagi między pracą a życiem prywatnym, może być trudne zarówno dla właścicieli małych firm, jak i dla pracowników.