Jak odróżnić analizę kosztów od korzyści i analizę kosztów

Możliwość określenia, czy plan ma sens finansowy, ma kluczowe znaczenie dla każdego lidera biznesowego i przedsiębiorcy. Analiza kosztów i korzyści pomaga zrozumieć, czy nowy projekt lub kampania ma sens finansowy na dłuższą metę dla firmy. Natomiast analiza opłacalności porównuje dwa wyniki oparte na względnych kosztach, aby zobaczyć, która z nich zapewnia najlepsze szanse na sukces. Łatwym sposobem na zapamiętanie różnicy jest korzyść to pożądana nagroda finansowa, a skuteczność jest potencjalnym sukcesem programu.

Analiza kosztów i korzyści

Analiza kosztów i korzyści uwzględnia wszystkie czynniki związane z dowolnym projektem w celu określenia jego potencjalnej rentowności, w tym wszelkie koszty związane z opracowaniem, wdrożeniem i realizacją strategii projektu. Analityk bada potencjalne korzyści finansowe i odejmuje koszty. Możliwe jest uwzględnienie kosztów niematerialnych, takich jak koszty alternatywne, które wpływają na potencjalne zyski, jako sposób prognozowania potencjalnego zwrotu z danych inwestycyjnych.

Załóżmy na przykład, że delikatesy chcą otworzyć drugą lokalizację. Nie byłoby rozsądnie podpisywać umowy najmu i otwierać drzwi, spodziewając się, że obie lokalizacje będą miały te same koszty i zyski. Właściciel firmy musi przyjrzeć się kosztom uzyskania nowej lokalizacji, rozbudowy i kosztów związanych z prowadzeniem działalności przez pierwszy rok z marketingiem i promocjami. Właściciel musi również wziąć pod uwagę prawdopodobny ruch i określić potencjalne zyski.

Analiza kosztów i korzyści może wykazać, że całkowity zysk netto z straty netto na cały rok wynosiłby cały rok lub może to potrwać kilka lat. Właściciel firmy decyduje wtedy, czy otwarcie drugiej lokacji jest warte czasu i pieniędzy.

Analiza efektywności kosztowej

Analiza opłacalności ekonomicznej jest stosowana, gdy analiza kosztów i korzyści nie jest realną opcją analizy, ponieważ nie można położyć wartości na wynikach. Ta metoda jest najczęściej stosowana w opiece zdrowotnej podczas oceny różnych planów leczenia. Dostawcy mogą oszacować koszt danego działania, taki jak fizykoterapia w porównaniu z operacją. Jednak trudno jest przewidzieć i docenić wyniki, ponieważ sukcesy pacjentów i przeszkody są wyjątkowe i różne.

Na przykład pacjent idzie do lekarza z powodu kontuzji kolana. Lekarz ocenia kolano i stwierdza, że ​​możliwe jest prawie całkowite zrehabilitowanie kolana za pomocą fizykoterapii, ale wie, że operacja miałaby większe prawdopodobieństwo 100% sukcesu. Opłacalna analiza pokazuje, że operacja kosztuje 85 000 USD i wymaga 5000 000 fizjoterapii. Jeśli pacjent jest w stanie osiągnąć 90 procent regeneracji za pomocą tylko fizykoterapii, jest to bardziej opłacalne rozwiązanie.

Jednak dostawcy usług zdrowotnych i firmy ubezpieczeniowe opierają się na informacjach na temat potencjalnych i prawdopodobnych wyników, ponieważ żadna z tych opcji nie gwarantuje, że pacjent zareaguje na leczenie lub przejdzie przez fizykoterapię w zalecany sposób.

Wybór metody analizy

Kiedy patrzysz na nowy program, zastanów się, jak przeanalizować jego potencjał. Jeśli możesz umieścić wartość we wszystkich elementach wyniku, możesz przeprowadzić analizę kosztów i korzyści. Gdy nie możesz zarabiać na wynikach, opłacalna analiza dostarcza wglądu w potencjalny sukces.

Na przykład opieka dzienna może utworzyć budżet, aby dodać budynek do swojego programu. Szacowane koszty są kosztami stałymi i stają się ważnym źródłem do określenia ogólnych wydatków. Opieka dzienna może uwzględniać nowe możliwości budynku, dzięki czemu wie, ilu dzieci może obsługiwać i generować dochody. Jest to podstawą analizy kosztów i korzyści.

Jeśli nie jest to przykład opieki dziennej, ale prowadzony przez rząd program zajęć pozaszkolnych, mający na celu pozbycie się zagrożonej młodzieży z ulicy, koszty mogą być łatwe do oszacowania, ale nie ma sukcesu. Jest to podstawą analizy opłacalności.

Popularne Wiadomości