Jak napisać plan następcy

Dobry biznes jest prowadzony podobnie jak członkowie rodziny królewskiej: zawsze powinien istnieć wyraźny następca, który zastąpi ważnych, wychodzących ludzi w organizacji. Jest to szczególnie ważne w małej firmie, w której właściciele będą musieli opuścić firmę w dobrych rękach po przejściu na emeryturę. Kolejny plan, który wybierze i przygotuje wysoko-potencjalnych pracowników, może pomóc w zapewnieniu, że Twoja firma ma zdolnych pracowników do podejmowania odpowiedzialności w przyszłości.

1.

Wymień ważne stanowiska w swojej firmie, których oczekujesz od ludzi w ciągu 5-10 lat.

2.

Napisz opis obowiązków każdej z prac, w tym kluczowych umiejętności i wymagań edukacyjnych. Mogą nie być takie same jak obecnie; rozważ kierunek, w którym chcesz iść z firmą, i dostosuj opisy stanowisk na przyszłość.

3.

Zidentyfikuj osoby w firmie, które wykazują potencjał do wypełnienia jednej lub więcej z tych ról. Szukaj informacji zwrotnych od przełożonych i osób zajmujących obecnie stanowiska.

4.

Porównaj umiejętności i doświadczenie osób, które mogą potencjalnie wypełnić te role, z ustalonymi wymaganiami. Zwróć uwagę na różnice między obecnymi poziomami umiejętności, doświadczenia i wiedzy danej osoby, a wymaganymi poziomami.

5.

Stwórz indywidualny plan rozwoju dla każdego z potencjalnych następców. Zarys szkolenia, które będzie musiała podjąć, aby poznać umiejętności i wiedzę wymaganą na stanowisku. Planuj stopniowo zwiększać zakres odpowiedzialności osoby, przygotowując ją na wyższe stanowisko.

Ostrzeżenie

• Osoby, na których spodziewacie się pozostać, mogą odejść niespodziewanie. Zastanów się nad możliwymi następcami wszystkich ważnych stanowisk, ale nie powinieneś inwestować tyle wysiłku w pozycje, których nie spodziewałbyś się opuścić.