Jak egzekwować kodeks etyczny poprzez nagrody

Nagradzanie pracowników za przestrzeganie zasad etyki firmy może być trudne; istnieje jednak wiele kreatywnych sposobów nagradzania pracowników, których wydajność i postawa odzwierciedlają etykę w miejscu pracy. Szkolenie jest niezbędnym krokiem w konstruowaniu systemu wynagradzania za etykę w miejscu pracy - pracownicy i ich przełożeni muszą rozumieć, w jaki sposób rozpoznać wydajność pracy i zachowania, które pokrywają się z filozofią firmy i etyką odnoszącą się do praktyk biznesowych.

1.

Komunikuj kodeks etyki firmy za pomocą różnych metod - zamieszczaj na stronie firmy, w biuletynach pracowniczych, na tablicach ogłoszeń w miejscu pracy iw podręcznikach oraz w standardach wydajności dla rocznych ocen pracowników.

2.

Przekaż wyjaśnienie kodeksu etycznego dla nowych pracowników podczas nowej orientacji na wynajem. Podkreśl znaczenie rutynowego wykonywania obowiązków służbowych z uwzględnieniem etyki w miejscu pracy podczas każdego zadania. Podaj przykłady interakcji z pracownikami oparte na etyce w miejscu pracy, takie jak wzajemny szacunek w relacjach roboczych, obejmujący różnorodność w oparciu o zrozumienie wkładu, jaki wszyscy pracownicy wnoszą do pracy oraz traktowanie klientów i klientów z szacunkiem.

3.

Zaprojektuj system wynagrodzeń dla pracowników oparty na nominacjach rówieśników i superwizorów dla pracowników, którzy są przykładnikami etyki w miejscu pracy. Wymień kodeks etyczny firmy i przykłady tego, jak każdy z nich stosuje się do wykonywania obowiązków służbowych. Zapewnij pracownikom formularze nominacji, w których identyfikują pracownika i konkretne okoliczności, w których pracownik wykazuje, że przestrzega kodeksu etycznego. Przykładem może być pracownik, który wykazuje zaangażowanie w pracę zespołową, pomagając współpracownikowi w trudnym zadaniu, użyczając jej doświadczenia w tej dziedzinie lub udzielając wskazówek dla współpracowników, jak poprawić efektywność.

4.

Zrób oficjalną prezentację dla pracowników na temat systemu nagród i jak kodeks etyczny firmy jest teraz częścią nagród dla pracowników. Twórz fanfary i emocje dotyczące nagradzania pracowników, którzy ucieleśniają etykę w miejscu pracy, opisując nagrody, zachęty i nagrody, które otrzymają pracownicy, gdy zostaną nominowani przez ich rówieśników i ich przełożonych. Podkreśl znaczenie etyki w miejscu pracy i rozróżnij etykę od osiągnięć.

5.

Uwzględnianie etyki w miejscu pracy w ocenach wydajności pracowników. Zacznij od systemu zarządzania wydajnością, wymieniając kodeks etyczny we wszystkich dokumentach dotyczących oceny pracowników. Dokonaj przeglądu formularzy oceny wydajności, aby uwzględnić dział, który odnosi się do wydajności pracowników w odniesieniu do etyki w miejscu pracy.

6.

Prowadzić szkolenia przywództwa dla przełożonych i menedżerów w zakresie rozpoznawania zaangażowania pracowników w etykę w miejscu pracy. Podaj przykłady, które ilustrują sposób, w jaki pracownicy radzą sobie z dylematami etycznymi i dostarczają nieformalnych informacji zwrotnych, aby wyrazić uznanie dla pracowników, którzy wykazują zachowania zachowawcze i umiejętności pracy zgodne z etyką w miejscu pracy. Naucz przełożonych i menedżerów, aby odróżnić osiągnięcia zawodowe od zachowań pracowników. Zademonstrować, jak oceniać pracowników w zakresie etyki w miejscu pracy, w tym usuwać subiektywność z ocen wydajności w tym obszarze.

7.

Uwzględnij kryteria etyczne w miejscu pracy w swoich kryteriach dotyczących rocznych nagród i uznawania pracowników. Jeśli Twoja organizacja organizuje coroczny bankiet lub wyprawę dla pracowników, która nagradza pracowników, którzy przekraczają oczekiwania firmy w obszarach takich jak sprzedaż, produkcja i obsługa klienta, stwórz kolejną kategorię dla swojego kodeksu etycznego firmy i wybierz prezenty, które odpowiednio uznają pracowników.