Jak egzekwować zachowania etyczne w miejscu pracy

Kiedy pracownicy nie zachowują się etycznie, musisz działać szybko, aby zepsuć złe zachowanie. Jeśli tego nie zrobisz, niewłaściwe zachowanie może rozprzestrzenić się w Twojej firmie, powodując dalsze problemy. Ofiarowani pracownicy zasługują na twoją ochronę, więc musisz chronić ich przed nieetycznym zachowaniem innych. Jeśli nieetyczne działania podnoszą się do poziomu nielegalności, omawiaj sytuację z prawnikami i odpowiednimi władzami. Bądź czujny i poproś pracowników o zgłaszanie wszelkich wątpliwości; wiedząc, co się dzieje w Twojej organizacji przez cały czas, pomagasz złapać problemy w zarodku.

1.

Opublikuj jasne wytyczne określające typ zachowania, jakiego oczekujesz. Na przykład zakaz dyskryminacji i nękania jakiegokolwiek rodzaju. Ostrzeż pracowników, aby nie zabierali materiałów firmowych na własny użytek.

2.

Przedstaw potencjalne kary za nieetyczne zachowania, ale używaj ich jako ostateczności. Pracownicy lepiej reagują na pozytywne wzmocnienie, niż na groźbę kary.

3.

Wprowadź system nagród, który promuje zachowania etyczne. Na przykład, jeśli kradzież pracownika jest problemem, nagradzaj informatorów, którzy zgłaszają zarządzanie problematycznymi pracownikami. Jeśli pracownik postępuje etycznie, nawet przy osobistym koszcie, publicznie go chwal i nagradzaj.

4.

Zapewnienie prywatności osobom zgłaszającym przypadki naruszenia i osobom zgłaszającym skargi. Jeśli pracownicy obawiają się odwetu od rówieśników, mogą zawahać się zwrócić uwagę na ważne sprawy.

5.

Utwórz panel etyki, jeśli Twoja firma jest wystarczająco duża, aby uzasadnić taką miarę. W skład zespołu ds. Etyki powinni wchodzić renomowani członkowie Twojej organizacji, których osąd pracownicy szanują. Poproś panel, aby zbadał i wydał wyrok, gdy nie jest jasne, czy pracownik przekroczył granice etyczne.

6.

Stwórz stanowisko inspektora ds. Zgodności z etyką, jeśli Twoja firma jest zbyt mała w stosunku do panelu wieloosobowego. Mianuj osobę obiektywną i godną zaufania, aby pracownicy wiedzieli, że nie ma faworyzowania i stronniczości.

7.

W razie konieczności karaj pracowników, aby wszyscy wiedzieli, że istnieją konsekwencje nieetyczne. Na przykład, jeśli ktoś kradnie kredyt za projekt, zdegraduj tę osobę. Jeśli ktoś nęka lub dyskryminuje innego pracownika, zwolnij lub go unieś, w zależności od stopnia wykroczenia.