Jak zdobyć szacunek pracownika

Jednym z pierwszych celów menedżera powinno być zdobycie szacunku jego pracowników. Gdy pracownicy nie szanują swoich przełożonych, całe miejsce pracy jest zagrożone upadkiem. Pracownik, który nie ma szacunku dla swojego kierownika, prawdopodobnie nie będzie ściśle przestrzegał zasad miejsca pracy, może nie podążać za wskazówkami swojego managera i postrzega swojego kierownika jako mniejszego szefa, a więcej osoby, która po prostu pokazuje się do pracy.

1.

Rzuć wyzwanie pracownikom. Podczas gdy niektórzy pracownicy wolą mieć menedżera, który jest uważany za push-over, tego typu menedżer jest rzadko szanowany w miejscu pracy. Zamiast pozwalać pracownikom na prowadzenie pokazu i akceptowanie niskiej wydajności, rzuć wyzwanie pracownikom, aby działali jak najlepiej. Daj pracownikom cele do osiągnięcia. Naciśnij je, aby odnieść sukces. Pracownicy będą musieli pracować ciężej i dać więcej wysiłku pod kierownictwem, który popycha ich do nowych granic, ale będą również szanować go bardziej niż menedżera, który nie dba o wyniki.

2.

Nagradzaj pracowników i doceniaj ich wysiłki. Kiedy naciskasz pracownika, musisz rozpoznać jego osiągnięcia; w przeciwnym razie szacunek szybko stanie się lekceważeniem. Prosta "Dobra praca nad osiągnięciem celu sprzedaży w zeszłym tygodniu, John" mówi pracownikowi, że jego przełożeni zauważają jego wysiłki.

3.

Empatize z pracownikami. Pracownicy szanują menedżerów, którzy są mniej jak dyktatorzy robotów i bardziej jak przystojni przyjaciele. Jeśli pracownik zmaga się z czymś - czy to związanym z pracą, czy z rodziną - spróbuj zrozumieć pracownika i odnosić się do jego zmagań.

4.

Szanuj swoich pracowników. Szacunek jest zwykle uzyskiwany tylko po pokazaniu go przez jedną osobę lub stronę. Jeśli nie szanujesz swoich pracowników, nie będą mieli żadnego powodu, by cię szanować. Nigdy nie odkładaj swoich pracowników, nie krzycz na nich ani nie szanuj ich.

5.

Prowadzić przykładem. Magazyn "Przedsiębiorca" sugeruje podwójne standardy, aby uniknąć mówienia pracownikom jednej rzeczy, a następnie robienia kolejnej. Pracownicy, którzy mają do czynienia z polityką "Postępuj tak, jak to mówię, nie jak ja", często mają dla niego mniejszy szacunek niż menedżer, który przestrzega ustalonych przez siebie zasad.