Jak radzić sobie z nagłą rezygnacją przewodniczącego

Nagła rezygnacja przewodniczącego rady nadzorczej może wysłać fale uderzeniowe w całej organizacji. Może również zwrócić uwagę szerszej publiczności, która może zastanawiać się, czy rezygnacja oznacza, że ​​Twoja organizacja ma kłopoty. Natychmiastowe działanie może zaoszczędzić ci trudności z powodu katastrofy w public relations, a nawet może zachęcić przewodniczącego do pozostania.

Rozmowa z przewodniczącym

Porozmawiaj z przewodniczącym, zanim zrobisz cokolwiek innego, abyś mógł się dowiedzieć, dlaczego zrezygnował. Może to być impulsywna decyzja zrodzona ze stresu, w takim przypadku możesz go przekonać do pozostania. Jeśli jednak krzesło ma nieodparty powód, aby odejść, który nie odzwierciedla słabej kondycji twojej firmy, możesz natychmiast napisać notatkę prasową. Jeśli przewodniczący zrezygnuje z pracy ze względu na obawy dotyczące Twojej firmy, musisz rozpocząć plan rozwiązania problemu.

Reorganizacja Twojej Tablicy

Musisz zdecydować, kto będzie zarządzał Twoją tablicą po rezygnacji przewodniczącego. W większości przypadków najlepiej jest wybrać tymczasowego przewodniczącego - zazwyczaj wiceprezesa - do momentu, aż będzie można wybrać odpowiedniego zastępcę. Czasami jednak lepszym rozwiązaniem jest sprowadzanie poza talenty, szczególnie gdy krzesło rezygnuje z problemu z samą tablicą lub z powodu poważnego problemu z Twoją firmą.

Rozwiązywanie problemów z obrazem publicznym

Rezygnacja przewodniczącego będzie lepiej odbierana, jeśli ogłosi się i zareaguje natychmiast, zamiast próbować zamiatać pod dywan. Jeśli rezygnacja nie ma nic wspólnego z twoją firmą, zredaguj komunikat prasowy wyjaśniający powód rezygnacji. Jeśli jednak pojawią się problemy z Twoją firmą, możesz wyjaśnić, jak się do nich odnosi, zwłaszcza jeśli są to informacje publiczne. Na przykład możesz zwrócić uwagę, że rekrutujesz przewodniczącego z innej organizacji lub reorganizujesz firmę.

Reevaluating Business Decisions

Po tym, jak kurz uspokoi się po ogłoszeniu, nadszedł czas, aby przyjrzeć się waszym praktykom biznesowym, szczególnie jeśli krzesło zrezygnowało w proteście. Rozważ rekrutację poza talenty, działy restrukturyzacji lub zmiany polityki korporacyjnej. Jeśli menedżer lub pracownik zaangażował się w nieetyczne praktyki, które doprowadziły do ​​rezygnacji przewodniczącego, rozważ rozpalenie ich lub przeniesienie ich do działu, w którym mogą oni wyrządzić mniej szkód.