Jak napisać streszczenie planu biznesowego

Krytycznym krokiem w rozpoczęciu własnej działalności gospodarczej jest pisanie biznesplanu. Rozważ swój biznesplan jako mapę drogową, która pomoże Ci osiągnąć sukces. W tym tworzysz przekonywującą argumentację dla potencjalnych pożyczkodawców i inwestorów, wyjaśniasz wartość swojej oferty usług lub produktów i omawiasz przyszłe cele swojej firmy. Plany biznesowe mogą się nieznacznie różnić w zależności od branży i rodzaju usługi lub produktu; jednak podstawowe elementy są takie same. Po napisaniu sekcji o badaniach rynku, finansowaniu, wykonalności i rozwoju działalności gospodarczej, wróć i stwórz swoje streszczenie. Podsumowanie wykonawcze twojego biznes planu jest pierwszą częścią twojego dokumentu, ale jego celem jest zwięzłe przedstawienie całego twojego biznesplanu. Ze wszystkich składników biznesplanu twoje podsumowanie musi pokazać twoją grę.

1.

Zapisz kilka słów opisujących Ciebie i Twoje wartości. Zaangażowanie, etyka, nastawienie na wyniki i uczciwość to rodzaje słów, które zawiera deklaracja misji lub wartości. Kluczem do tego ćwiczenia jest zwięzłość - przejdź od razu do sedna misji lub oświadczenia o wartości. Niektórzy właściciele firm odnoszą się do tego krótkiego stwierdzenia jako filozofii firmy lub wizji. Wybierane słowa to sposób, w jaki będziesz prowadzić działalność. Kiedy szukasz słów do opisania firmy, pomyśl o tym, jak chcesz, aby Twoi pracownicy, klienci i środowisko biznesowe wyświetlały Twoją firmę.

2.

Przygotuj sekcję zawierającą historię firmy. Jeśli jesteś współzałożycielem, przedstaw innych założycieli i opisz, w jaki sposób powstała firma i dlaczego. Opisz strukturę organizacyjną i nazwij kluczowych pracowników. Nazwy i tytuły kluczowych pracowników są wystarczające; należy jednak podać krótki opis obowiązków i obowiązków członków zespołu kierowniczego. Dodaj listę biur satelickich, dane kontaktowe dla każdej lokalizacji i liczbę pracowników zatrudnionych w każdej lokalizacji. Podsumowanie zawiera również opis twoich usług lub oferty produktów - jeśli usługi lub produkty są przypisane do różnych lokalizacji, wyjaśnij, jak działa twój system.

3.

Skomponuj oświadczenie o finansowych aspektach swojej firmy. Ujawnij wszystkich partnerów biznesowych, inwestorów i banki, z którymi współpracujesz. Wyjaśnij rolę każdego podmiotu lub osoby, kwoty zainwestowane lub sfinansowane oraz warunki i obowiązki powiernika. Jeśli proponujesz biznesplan dodatkowym instytucjom kredytowym lub inwestorom, informacje te mogą wzmocnić twój plan, pokazując, że inni mają zaufanie do twojej zdolności do prowadzenia udanego biznesu.

4.

Skonstruuj ostatnią sekcję swojego podsumowania wykonawczego, opracowując komentarze na temat osiągnięć Twojej organizacji, pochwał lub niezwykłego wzrostu. W tej części krótko opisz swój plan osiągnięcia przyszłych celów Twojej firmy.