Przykłady planów motywacyjnych zarządzania

Menedżerowie to pracownicy, którym powierzono zadanie pomagania Twojej firmie w osiągnięciu strategicznych celów i celów. Plany motywacyjne, których używasz, aby zmotywować zespół zarządzający, prawdopodobnie odegrają rolę w rozwoju i sukcesie Twojej firmy. Istnieje wiele różnych planów motywacyjnych, aby pomóc menedżerom w koncentrowaniu się i napędzaniu. Zastanów się nad połączeniem planów motywacyjnych, które stworzą bogaty pakiet kompensacyjny, aby pomóc w utrzymaniu i osiągnięciu.

Opłata za wydajność

Oferowanie wynagrodzeń opartych na wynikach na wszystkich poziomach w organizacji jest powszechnie uznawane za najlepszą praktykę w zakresie zatrzymywania menedżerów, a także pracowników na wszystkich poziomach. Model wynagrodzenia za wyniki zazwyczaj składa się z podstawowej stawki płacy w połączeniu ze zmienną stawką płacy, która jest ściśle powiązana z wynikami osiąganymi przez daną osobę. Najskuteczniejsi menedżerowie są zazwyczaj dość otwarci na ten model, ponieważ ustanawia wyraźny związek między indywidualną wydajnością a osiąganiem celów firmy. Będziesz chciał zdecydować, czy skoncentrujesz się na zysku z działalności operacyjnej jako pomiarze, czy na wskaźnikach niefinansowych, takich jak jakość produktu, rozwój pracowników lub zadowolenie klienta przy ustalaniu sposobu przyznawania zmiennego wynagrodzenia.

Opcje na akcje

Oferowanie opcji na akcje jest kolejnym szeroko stosowanym narzędziem do wynagradzania menedżerów. Opcje na akcje pozwalają pracownikowi na zakup akcji spółki po ustalonej z góry cenie. W miarę wzrostu wartości akcji spółki, opcja na akcje pozwala na zakup akcji po niższej cenie. Ta zachęta może zachęcić menedżerów do przekraczania celów wydajnościowych z oczekiwaniem, że będzie to miało pozytywny wpływ na wartość akcji spółki, zwiększając w ten sposób wartość opcji na akcje.

Gain-Sharing

Programy zachęt do dzielenia się mają na celu wspieranie współpracy, zaangażowania i lepszej kultury korporacyjnej. Chociaż jest to plan motywacyjny, z którego mogą skorzystać wszyscy pracownicy, zespół zarządzający może odegrać kluczową rolę w promowaniu pracy zespołowej, zwiększeniu wydajności i dzieleniu się pomysłami, co prowadzi do poprawy wydajności organizacji. Dzielenie się zyskuje nie tylko na wyniku finansowym firmy, ale także na osiąganiu lepszych wyników operacyjnych i pozytywnych postaw pracowników. Firmy, które przyjmują tego rodzaju plan motywacyjny, są zazwyczaj tak samo zainteresowane otoczeniem biznesowym lub kulturą, jak dochody lub cele strategiczne.

Rozpoznawanie osiągnięć

Organizacje, które intensywnie koncentrują się na uznawaniu osiągnięć pracowników pierwszej linii, mogą czasem zapomnieć o uznaniu wkładu, jaki menedżerowie wywierają na wydajność. Menedżerowie średniego szczebla mogą być szczególnie przeoczeni, ponieważ praca, którą wykonują, może nie być tak widoczna dla kierownictwa wyższego szczebla. Podobnie jak wszyscy inni pracownicy, Twój zespół zarządzający powinien zostać nagrodzony zarówno publicznie, jak i prywatnie za wydajność przekraczającą oczekiwania. Programy motywacyjne dotyczące uznania mogą obejmować takie korzyści, jak trofea, bony podarunkowe lub dodatkowe dni urlopu.