Jak napisać strategię cenową dla osób niepełnosprawnych

Zróżnicowane i nietypowe koszty związane z uruchomieniem firmy transportowej utrudniają pisanie strategii cenowej. Ten rodzaj działalności, powszechnie znany jako niemedyczny transport medyczny, przenosi koszty operacyjne poza zakup zmodyfikowanego furgonetki. Są do rozważenia wyższe składki ubezpieczeniowe, opłaty za utrzymanie i zmienne koszty paliwa. Podczas opracowywania strategii cenowej musisz kontemplować te czynniki. Nieuwzględnienie każdego elementu pod uwagę może doprowadzić do niepowodzenia.

1.

Napisz swoje przewidywane cele finansowe na następne trzy lata. Określ, ile chcesz przeznaczyć na dochody dzięki swojej działalności transportowej dla osób niepełnosprawnych.

2.

Wyznacz koszty swojego pojazdu. Będziesz potrzebował co najmniej jednej furgonetki wyposażonej w swoich niepełnosprawnych klientów. Kupisz furgonetkę i wydasz pieniądze na jej konwersję lub kupisz wcześniej zmontowany samochód transportu medycznego po wyższym koszcie.

3.

Przydziel fundusze na ubezpieczenie. Zaplanuj wyższą składkę niż w przypadku innych rodzajów firm transportowych, ponieważ firmy ubezpieczeniowe postrzegają transport niepełnosprawnych jako podwyższone ryzyko, szczególnie w odniesieniu do ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej.

4.

Rozdzielenie funduszy na koszty paliwa. Weź pod uwagę fakt, że koszty paliwa zmieniają się w ciągu roku i podlegają nagłym wzrostom stawek. Wyznacz te fundusze na wyższą stawkę, aby uniknąć dalszego obniżania dochodów.

5.

Wyznacz fundusze na inne wydatki biznesowe, które będą się różnić w zależności od wielkości i lokalizacji firmy. Przyznanie funduszy na rejestrację działalności gospodarczej, licencjonowanie, wynagrodzenia pracowników, zakup lub dzierżawę miejsca, utrzymanie pojazdu, opłaty za telefon i Internet oraz materiały biurowe i sprzęt.

6.

Przeanalizuj rynek transportu medycznego poza nagłym wypadkiem w Twojej okolicy. Określ liczbę potencjalnych klientów, ilość konkurencji i logistykę faktycznego transportu.

7.

Zapoznaj się z cenami konkurencji. Określ, ile firm konkurencji możesz zdobyć, a jeśli to zrobisz, obniżając ceny lub oferując wyjątkowe udogodnienia.

8.

Ustal swoją strategię cenową, wykorzystując prognozowane przychody z działalności w porównaniu z wydatkami, zachowując jednocześnie zgodność z konkurencją.