Dwie bariery, które wpływają na etyczne praktyki biznesowe na poziomie organizacyjnym

Postawa i struktura organizacyjna to dwa aspekty małej firmy, które utrudniają pracownikom przestrzeganie etycznych praktyk biznesowych. Mały przedsiębiorca mógłby zostać założony przez jednego przedsiębiorcę. W miarę rozwoju niewielka firma może zmienić właściciela, na przykład dodać więcej partnerów biznesowych lub dodać akcjonariuszy, jeśli stanie się spółką notowaną na giełdzie. Liderzy małej firmy muszą przyjrzeć się, w jaki sposób postawy pracowników dotyczące etyki biznesowej i struktury firmy mogą się zmienić, aby zwiększyć swoją reputację w zakresie etycznych praktyk biznesowych.

Postawa

Pracownicy mają podejście do etycznych praktyk biznesowych. Ich przekonania mogą zostać skodyfikowane w formie wytycznych etycznych. Wewnątrz organizacji menedżerowie kształtują podejście do innych pracowników. Jeśli menedżerowie na ogół utrzymują postawę, która wzmacnia system wytycznych etycznych, taka postawa będzie dominować wśród pracowników. Jeśli menedżerowie mają słabą postawę w odniesieniu do wytycznych etycznych, na przykład zachowując się tak, jakby etyka mogła zostać przeoczona w niektórych sytuacjach, będą one sprzyjać tolerancji dla nieetycznych praktyk biznesowych.

Zmiana postawy

Jeśli organizacja ma powszechny stosunek obojętności do łamania zasad etyki, właściciel małej firmy lub zespół kierowniczy musi zobowiązać się do poprawienia tej postawy poprzez zarządzanie zmianą. Liderzy muszą tworzyć etyczne wytyczne biznesowe, które są kluczowe dla sukcesu pracowników. Może to obejmować zachęcanie pracowników do przepisywania wytycznych etycznych w celu odzwierciedlenia standardów branżowych. Zarządzanie zmianą może również obejmować zapewnienie zgodności z zasadami etyki jako krytycznego czynnika w opisie zadań każdego pracownika. Pracownicy, którzy nie przestrzegają zasad etycznych, powinni ponieść konsekwencje dyscyplinarne, w tym zawieszenie i rozwiązanie.

Bariery strukturalne

Struktura organizacji może tworzyć bariery, które wpływają na etyczne praktyki biznesowe na poziomie organizacji. Rozważ przykład firmy prywatnej, w której pracownicy są odpowiedzialni przed właścicielem za osiąganie zysków. Decyzje etyczne mogą nie być najlepszymi decyzjami dotyczącymi rentowności firmy, co podoba się właścicielowi firmy. Ponieważ pracownicy pracują dla właścicieli małych firm i muszą czerpać zyski, muszą walczyć między etyką biznesową a tym, co należy zrobić, aby zadowolić właściciela.

Zmiana struktury

Jednym ze sposobów zmiany barier organizacyjnych w etycznych praktykach biznesowych jest zmiana strategii osiągania zysków. W małej firmie prowadzącej działalność międzynarodową kierownictwo może przenosić operacje do krajów, w których stosowane przez nich praktyki biznesowe są zgodne z prawem i kulturą. Ponadto właściciel małej firmy może zmienić pracowników wewnątrz organizacji, na przykład przez zwalnianie nieetycznych pracowników, tak aby zysk nie wyprzedzał etyki w codziennym podejmowaniu decyzji. Struktura firmy i postawy pracowników muszą dostosowywać się do etycznych wytycznych biznesowych dotyczących długoterminowego przetrwania organizacji.