Typowy odroczony plan rekompensacyjny

Możesz przyciągać i utrzymywać najlepszych menedżerów oferując odroczone plany wynagrodzeń. Ten plan jest umową, w której obiecujesz zapłacić część wynagrodzenia wykonawczego w przyszłości. Atrakcją dla władzy wykonawczej jest to, że odroczona część nie podlega opodatkowaniu, dopóki nie zostanie wypłacona, zwykle w czasie, gdy osoba wykonawcza jest na emeryturze lub niepełnosprawna i ma niższą stawkę podatku. Zaletą jest to, że możesz rywalizować o najlepszych talentów.

Świadczenia emerytalne

Odroczone plany wynagrodzeń zwykle obejmują świadczenie emerytalne, które stanowi 50 procent wynagrodzenia dyrektora wykonawczego, zgodnie ze stroną instruktorów Wall Street. Typowy czas trwania tego świadczenia wynosi 10 lat. Ostateczna pensja dyrektora determinuje świadczenie, więc po zawarciu umowy o odroczonym wynagrodzeniu z nowym dyrektorem wykonawczym oczekujesz wzrostu wynagrodzenia pracownika. Oznacza to, że kwota świadczenia również wzrośnie.

Trudna wypłata

Aby być zgodnym z typowymi planami, możesz zaoferować wypłatę w trudnych chwilach. Możesz pozwolić władzy wykonawczej pożyczyć od planu lub pozwolić jej poprosić o zryczałtowaną wypłatę w trudnych finansowo czasach. Wypłata rekompensaty zmniejszy świadczenia, jakie osoba wykonawcza otrzymuje po przejściu na emeryturę lub gdy staje się niepełnosprawna.

Zasiłek z tytułu niepełnosprawności

Twój plan może pozwolić władzy wykonawczej na otrzymanie świadczenia, jeśli jest on niepełnosprawny. Podobnie jak zasiłek emerytalny, zasiłek inwalidzki stanowi zazwyczaj 50% ostatecznej pensji dyrektora i może trwać do 10 lat. Ponieważ nagła niepełnosprawność przypuszczalnie pojawia się wcześniej niż emerytura, władza wykonawcza otrzyma niższą korzyść, niż gdyby czekał aż do emerytury, gdy jego pensja osiągnęła swój szczyt. Niepełnosprawność opiera się na wynagrodzeniu wykonawczym w chwili niepełnosprawności.

Świadczenie z tytułu śmierci

Świadczenie z tytułu śmierci zwykle jest częścią planu odroczonego wynagrodzenia. Beneficjent otrzymuje 50% wynagrodzenia wykonawczego na okres do 10 lat. Beneficjent będzie płacił podatki od zasiłku.

Kwoty udziału w zarządzaniu

Masz dużą swobodę w ustalaniu planu odroczonego wynagrodzenia. Aby sfinansować plan, musisz wymagać określonego poziomu składek od kierownictwa. Według strony internetowej Human Resource Executive Online, kierownictwo powinno odłożyć na bok nawet 25 procent swoich pensji.