Typowa Hierarchia działu HR

Jeśli Twoja mała firma zatrudnia więcej niż 50 pracowników, być może trzeba będzie utworzyć formalny dział zasobów ludzkich. Mniejsze firmy mogą wymagać wypełnienia funkcji tylko przez jedną osobę. Podczas konfigurowania hierarchii HR istnieją standardowe pozycje, które należy wziąć pod uwagę, aby upewnić się, że wszystkie kwestie personalne są odpowiednio obsługiwane. Oprócz czynności zawodowych wykonywanych w dziale, schemat organizacyjny powinien obejmować wsparcie i personel biurowy, na przykład asystentów i sekretarek.

Dyrektor

W hierarchii działu HR dyrektor nadzoruje wszystkie funkcje. Obowiązki obejmują tworzenie polityki personalnej i opracowanie podręcznika dla pracowników. Ta pozycja zajmuje się również wszystkimi kwestiami związanymi z personelem, które mogą powodować odpowiedzialność lub szkodę dla reputacji firmy. Dyrektorzy zapewniają wszystkie niezbędne programy szkoleniowe dla nowych pracowników i obecnych pracowników. To stanowisko odpowiada właścicielowi firmy lub wiceprezesowi działu, w zależności od wielkości firmy. Kierownicy i kierownicy działu zasobów ludzkich zgłaszają się do dyrektora.

Zarządzanie

Szefowie działów, menedżerowie i pierwsi nadzorcy zarządzają codziennymi obowiązkami pracowników działu kadr. Twoja firma może być na tyle mała, aby mieć jeden poziom zarządzania w ramach dyrektora HR. Menedżerowie nadzorują analityków, którzy mogą specjalizować się w sekcjach, takich jak rekompensaty, świadczenia, rekrutacja, zatrudnianie, różnorodność i szkolenia. W mniejszych biurach HR niektóre sekcje można łączyć. Menedżerowie zapewniają, że programy opracowane przez dyrektora są właściwie wdrażane, a podręczniki dla pracowników są regularnie aktualizowane. Menedżerowie bezpośrednio zajmują się również wrażliwymi kwestiami HR, takimi jak skargi dotyczące dyskryminacji, tak aby pracownicy niższego szczebla nie byli włączani do procesu.

Specjalizujący się analitycy

Każda sekcja w hierarchii HR zawiera analityków przeszkolonych w wyspecjalizowanych obszarach i raportujących do menedżera. Niektóre stanowiska prowadzą badania wynagrodzeń, aby zapewnić, że miejsca pracy w firmie oferują konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia. Pracownicy w dziale rekrutacji analizują obowiązki związane z pozycją, aby zapewnić, że wykształcenie i kwalifikacje odpowiadają wymaganiom pracy i nie są nierozsądne. Opracowują także pytania dotyczące wywiadów w oparciu o wymagane zadania stanowiska. Rekrutujący się analitycy określają najlepsze miejsca na rynku, aby zdobyć najbardziej wykwalifikowanych i zróżnicowanych kandydatów. Benefit pracownicy zarządzają ubezpieczeniami zdrowotnymi i planami emerytalnymi, wynagrodzeniami dla pracowników i innymi programami oferowanymi pracownikom. Sekcja różnorodności zapewnia, że ​​miejsce pracy jest wolne od nielegalnej polityki i zachowań dyskryminacyjnych, podczas gdy trenerzy kształcą pracowników na temat przepisów pracowniczych i innych ważnych informacji o firmie.

General Analysts

Jeśli Twoja firma jest mała, Twój dział HR może składać się z dyrektora i jednego lub kilku analityków, którzy są biegli we wszystkich dziedzinach. Ci generalaliści przekazują dyrektorowi i wypełniają pełen zakres obowiązków w dziale. W większej firmie stanowisko ogólne może służyć jako poziom wyjściowy przed określeniem specjalizacji. Generalists spędzają czas w każdej sekcji, rozwijając wiedzę poprzez trening i doświadczenie. W końcu mogą zostać umieszczone w wyspecjalizowanych obszarach, w których są doskonali.

2016 Informacje o wynagrodzeniach dla menedżerów zasobów ludzkich

Menedżerowie zasobów ludzkich zarobili medianę rocznej pensji w wysokości 106 910 USD w 2016 r., Według Amerykańskiego Biura Statystyki Pracy. Na niskim poziomie, menadżerowie zasobów ludzkich zarabiali 25 centów wynagrodzenia w wysokości 80 800 $, co oznacza, że ​​75 procent zarabia więcej niż ta kwota. 75. percentyl wynagrodzenia to 145.220 $, co oznacza, że ​​25% zarabia więcej. W 2016 r. W USA zatrudniono 136 100 osób jako menedżerów zasobów ludzkich.

Popularne Wiadomości