Typowy budżet początkowy

Budżetowanie rozpoczynania działalności gospodarczej jest jednym z najważniejszych zadań, które podejmie przedsiębiorca; robienie tego poprawnie może sprawić, że różnica między sukcesem a porażką. Chociaż nie ma typowego budżetu początkowego niż typowa firma, większość start-upów może liczyć na posiadanie określonych kategorii wydatków i może oszacować każdy wydatek, patrząc na swoich konkurentów.

Funkcjonować

Trzy główne elementy, które powinien zawierać budżet początkowy, to: ile będzie kosztować rozpoczęcie działalności; ile czasu zajmie złamanie nawet; i jakie będą bieżące koszty. Budżet jest również podstawowym składnikiem części finansowej planu biznesowego, która służy wyjaśnieniu inwestorom, w jaki sposób firma wyda zasoby, aby osiągnąć swoje cele. Chociaż dochody są kluczowym elementem budżetu, zwykle jest to postać nieznana i w dużej mierze niekontrolowana. Dlatego większość budżetów biznesowych koncentruje się na opracowywaniu i zarządzaniu wydatkami.

Rodzaje

Istnieją trzy główne rodzaje kosztów dla start-upów: początkowe, stałe i zmienne. Koszty początkowe są jednorazowymi wydatkami związanymi z rozpoczęciem działalności, takimi jak opłaty prawne za włączenie lub środki na zakup sprzętu potrzebnego do założenia firmy. Po uruchomieniu działalności koszty stałe będą obejmowały każdą ustawioną miesięczną kwotę, którą należy zapłacić, niezależnie od tego, czy firma produkuje zero produktów, czy milion. Uwzględnij czynsz, rachunki telefoniczne i wynagrodzenie pracowników. Koszty zmienne są związane z produkcją lub sprzedażą twojego produktu, takimi jak surowce, opłaty za magazynowanie, stawki godzinowe dla pracowników serwisu i podatki.

funkcje

Chociaż wszystkie firmy są unikatowe, typowymi wydatkami na liście w budżecie są: czynsz, media, sprzęt, płace, usługi biznesowe (głównie prawne i księgowe), koszty technologiczne, marketing i podatki. Typowymi źródłami przychodów są: sprzedaż, tantiemy, kredyty i inwestycje.

Rozmiar

Budżety początkowe są dostępne we wszystkich kształtach i rozmiarach. Wielu przedsiębiorców zakłada, że ​​inwestorzy lub banki będą unikały dużego początkowego budżetu, ale ważniejsze jest wykazanie, że firma wyda znacznie więcej pieniędzy niż wydaje. Aby to zrobić, zbadaj swoich odnoszących sukcesy konkurentów lub firmy o podobnych wymaganiach w innych branżach. Jeśli są to firmy publiczne, możesz bezpośrednio sprawdzić ich budżety; w przeciwnym razie należy spojrzeć na takie elementy, jak powierzchnia biurowa, liczba pracowników, koszty materiałów i rodzaje sprzętu, z których mogą korzystać. Powinno to zapewnić kontrolę podstawową lub rzeczywistą dla własnego budżetu.

Ramy czasowe

Typowe budżety początkowe obejmują pierwsze dwa do trzech lat działalności, ale mogą wahać się od jednego do pięciu lat lub więcej, w zależności od tego, jak niestabilna jest branża i jak długo potrwa, aby osiągnąć rentowność. Na przykład programista aplikacji mobilnych może skorzystać z planu rocznego, ponieważ stworzenie pierwszego produktu i tydzień przerwy zajmuje sześć miesięcy, a po 18 miesiącach nie są w stanie przewidzieć rozwoju technologii. Duży hurtownik może skorzystać z planu pięcioletniego, aby wykazać, że chociaż trzy lata zajmie im przerwanie, a kolejny rok będzie działał z zyskiem, do piątego roku osiągną one ogromny zwrot.

Rozważania

Budżet powinien zawsze być skalowany do wielkości, która jest potrzebna firmie do osiągnięcia sukcesu. Niektóre małe firmy mogą działać w sposób skromny i przynosić przyzwoity zysk właścicielowi. Inni mogą potrzebować ogromnych inwestycji, aby osiągnąć swoje cele. (Na przykład nie można stworzyć niewielkiej wersji producenta samochodu, firma działa tylko wtedy, gdy może wykorzystać efekt skali lub służyć całemu krajowi). Kluczem do poznania wymagań budżetowych jest przedstawienie realistycznych prognoz sprzedaży. i przeprowadzić dokładną ocenę cen, które można obciążyć. Następnie możesz odpowiedzieć na pytanie: "Co muszę wydać, aby osiągnąć zysk?"