Jakie są siły napędowe wpływające na globalne zarządzanie zasobami ludzkimi?

Globalne zarządzanie zasobami ludzkimi stało się głównym elementem skutecznego globalnego biznesu. Ma także kluczowe znaczenie dla sukcesu wielu małych firm, które rozwinęły się na arenie międzynarodowej w celu rozwoju. Kilka czynników napędza systematyczne zarządzanie zasobami ludzkimi na arenie międzynarodowej, ale najważniejsza jest prosta konieczność zatrudniania, rozwijania i motywowania pracowników na całym świecie.

Szybkość ekspansji

Głównym katalizatorem napędzającym globalne zarządzanie zasobami ludzkimi jest szybkość, z jaką rozwija się wiele firm. Ponieważ konkurenci przenoszą się do szybko rozwijających się gospodarek, firmy starają się nadążyć. W ten sposób wywierają presję na system zasobów ludzkich i personel, aby planować, przygotowywać i wykonywać działania HR. Plany te obejmują przygotowanie strategii rekrutacji i selekcji, pozyskiwanie talentów oraz tworzenie lokalnych i organizacyjnych struktur organizacyjnych.

Zmiana postrzegania zasobów ludzkich

Zmiana w postrzeganiu funkcji HR również przyczynia się do globalnego zarządzania zasobami ludzkimi. Historycznie HR był funkcją administracyjną. Na początku XXI wieku przekształciła się w strategiczny proces. Menedżerowie zasobów ludzkich zwykle zasiadają w zespołach wykonawczych i uczestniczą w strategicznych dyskusjach wysokiego szczebla. Podczas globalnej ekspansji dyskusje te obejmują jak najlepiej zarządzać talentami i optymalizować zasoby ludzkie w globalnej konfiguracji biznesowej.

Pragnienie spójności

Podobnie jak w przypadku każdego strategicznego procesu w firmie, globalne zarządzanie zasobami ludzkimi jest w pewnym stopniu napędzane dążeniem do spójności procesów i działań. Firmy chcą konsekwencji w zatrudnianiu, poziomie talentów, szkoleniu pracowników, wynagrodzeniu i motywacji ponad granicami. Niektóre firmy mają centralnych dyrektorów HR, którzy koordynują pracę z kierownikami biur w każdej lokalizacji geograficznej, aby promować spójność. Różnice w prawie pracy na całym świecie stanowią wyzwanie, ale celem jest osiągnięcie jak największej spójności.

Kultura i komunikacja

Kluczowymi siłami są ściśle powiązane czynniki kultury i komunikacji. Globalne firmy zazwyczaj chcą szanować, a nawet wykorzystywać różnorodne kultury w swoich globalnych lokalizacjach. Jednak chcą również rozwijać spójną kulturę firmy, koncentrując się na co najmniej kilku wspólnych wartościach. Komunikacja za pomocą technologii wirtualnej powoduje, że wiele firm skupia się wokół globalnych zespołów funkcjonalnych. Pracownicy księgowi mogą na przykład współpracować ze wszystkimi biurami na całym świecie. Aby działać w ten sposób, często konieczne jest szkolenie zespołu wirtualnego i szkolenie w zakresie różnorodności.