Jakie są typowe strategiczne obowiązki pracownicze i jakie są typowe zadania HR i obowiązki administracyjne?

Sukces Twojej firmy zależy od ludzi, którzy pracują dla Ciebie. Dwuwymiarowe podejście do zasobów ludzkich łączy w sobie wysoce koncepcyjne planowanie z praktycznym działaniem. Strategiczne obowiązki w zakresie HR są proaktywne, łącząc zasoby talentów pracowników z celami dalekosiężnymi. Zadania administracyjne HR to reaktywne, stałe obowiązki, które promują najlepsze praktyki i zapobiegają przekształcaniu spraw pracowniczych w czasochłonne i kosztowne koszmary. W połączeniu oba aspekty HR zwiększają produktywność i zmniejszają odpowiedzialność.

Wielkie zdjęcie

Strategiczne obowiązki w zakresie zasobów ludzkich napędzają kreatywność i innowacje, odgrywając główną rolę w ciągłym doskonaleniu poprzez umieszczanie odpowiednich osób we właściwych zadaniach. Do typowych obowiązków należy określanie umiejętności pracowników, ich potrzeb, potrzeb i sposobów dopasowania tych elementów do modelu biznesowego. Strategiczne działania HR pociągają hierarchię firmy razem od dołu do góry. Typowe obowiązki obejmują koordynację szkoleń i programów rozwojowych; projektowanie systemów oceny wydajności pracowników; burzy mózgów sposobów poprawy komunikacji; oraz zapewnienie struktur operacyjnych, które wymuszają prawdziwe, pozytywne, przyjazne środowisko. Liderzy mogą obsługiwać grupy fokusowe pracowników w celu identyfikowania i rozwiązywania problemów. Programy wellness w miejscu pracy są kolejnym popularnym przykładem strategicznego HR w akcji.

Dynamika dnia na dzień

Zadania administracyjne HR wprowadzają w życie koncepcje opracowane podczas planowania strategicznego. Oprócz rekrutacji, zatrudniania i przekazywania pracownikom szczegółowych informacji na temat ich obowiązków, warunków pracy i korzyści, dział HR prowadzi również rejestry zatrudnienia i przetwarza szeroki zakres istotnych dokumentów, od formularzy podania o pracę do arkuszy czasu pracy i dziennych dziennych diet. Inne podstawowe leki to molestowanie seksualne; niepełnosprawnych / racjonalne zakwaterowanie; zapobieganie przemocy i reagowanie na nią; i polityki dyscyplinarne. Większość niezbędnej ziemi może być zawarta w podręczniku dla pracowników, który dotyczy każdego możliwego przypadku. Przykłady podręczników dla pracowników, które zostały sprawdzone przez korporacje posiadające umiejętności odpowiedzialności, są szeroko dostępne. Szablony te mogą być dostosowane do potrzeb Twojej firmy. Aby upewnić się, że jest to bezpieczne, należy poprosić o pomoc prawnika pracującego nad językiem.

Połączyć siły

Jako właściciel firmy, przywykłeś do noszenia wielu czapek. Jeśli to możliwe, przypisz HR do kogoś innego. Nadal możesz być tak zaangażowany w kwestie personalne, jak pozwala ci harmonogram, ale będziesz mieć bufor i platformę dźwiękową, upewniając się, że firma przestrzega wszystkich obowiązujących przepisów lokalnych, stanowych i federalnych. Zadania, które napotykany przez czas właściciel trudno jest osiągnąć, nie spadają z drogi, gdy jest odpowiednio obsadzony program HR.

Retencja i nagrody

Zarówno strategiczne, jak i administracyjne obowiązki kadrowe uznają doskonałość pracowników. Wewnętrzne programy motywacyjne zachęcają do pracy zespołowej, zwiększenia sprzedaży i wzmocnienia marki. Uznanie urodzin, rocznic i dni wolnych od pracy przypomina pracownikom, że są doceniane na poziomie osobistym. Jednak zdecydujesz się okazać wdzięczność za dobrze wykonane prace, uczynić wyrażenie szczerym. Beznadziejny, wyniszczony program "Pracownika miesiąca" lub nagradzanie bibelotów firmy może przynieść efekt odwrotny - rzut oka jest pewnym znakiem, że trzeba wymyślić lepszą "nagrodę". Struktura dobrze zdefiniowanej drabinki na promocje i podwyżki płac, zachęcanie najlepszych i najzdolniejszych do dążenia do szczytu.

Szkolenie trenerów

Menedżerowie HR potrzebują szkoleń, aby działały skutecznie. Ustanowienie i utrzymanie programu jakości może być bliższe - i tańsze - niż myślisz. Do lokalnych zasobów należą małe inkubatory przedsiębiorczości, izby handlowe, pobliskie uniwersytety i grupy zajmujące się rozwojem gospodarczym. Amerykańska administracja Small Business Administration ma wiele biur w każdym stanie, oferując połączenia z doradztwem i szkoleniami. Zgodnie z misją pomagania pracodawcom w zrozumieniu, zapobieganiu i korygowaniu dyskryminacji, Komisja ds. Równych Szans dla Zatrudnienia oferuje ograniczone, bezpłatne szkolenia dla pracodawców. Inne szkolenia, w tym programy lokalne, są dostępne za opłatą.

2016 Informacje o wynagrodzeniach dla specjalistów ds. Zasobów ludzkich

Specjaliści ds. Zasobów ludzkich zarobili medianę rocznej pensji w wysokości 59.180 USD w 2016 r., Według Amerykańskiego Biura Statystyki Pracy. Na niskim poziomie specjaliści ds. Zasobów ludzkich zarabiali 25 centylów wynagrodzenia w wysokości 44 620 USD, co oznacza, że ​​75 procent zarabia więcej niż ta kwota. 75. percentyl wynagrodzenia to 78.460 USD, co oznacza, że ​​25 procent zarabia więcej. W 2016 roku 547, 800 osób zostało zatrudnionych w USA jako specjaliści ds. Zasobów ludzkich.